TAILIEUCHUNG - Động viên nhân viên và Thiết kế công việc

Khái niệm Động cơ (Motivation): sự sẵn sàng sử dụng nỗ lực cao để thực hiện các mục tiêu của tổ chức, nó bị ảnh hưởng bởi khả năng thoả mãn những nhu cầu cá nhân Phân biệt động cơ và việc bị đe doạ hoặc cám dỗ Động cơ và hiệu quả Làm việc tích cực (nỗ lực cao) Duy trì nỗ lực làm việc Định hướng vào thực hiện các mục tiêu quan trọng | Chương 2 Động viên nhân viên và Thiết kế công việc Motivating Employees and Designing Jobs Ngô Quý Nhâm - ĐH NgoạiThưững Nội dung của chương này Những đặc điểm của động cơ làm việc Mô hình của động cơ Thiết kế công việc để tăng cường động cơ Những thách thức với QTNNL trong việc động viên nhân viên 1 Những đặc điểm của động cơ làm việc Khái niệm Động cơ Motivation sự sẵn sàng sử dụng nỗ lực cao để thực hiện các mục tiêu của tổ chức nó bị ảnh hưởng bởi khả năng thoả mãn những nhu cầu cá nhân Phân biệt động cơ và việc bị đe doạ hoặc cám dỗ Động cơ và hiệu quả Làm việc tích cực nỗ lực cao Duy trì nỗ lực làm việc Định hướng vào thực hiện các mục tiêu quan trọng P MXAxO P performance - kết quả thành tích M Motivation - Động cơ A Ability - Năng lực các kỹ năng công nghệ hiểu biết về công việc 1 2 Thuyết ba nhu cầu McClelland Nhu cầu về thành tựu Needs for Achievement . hướng tới kết quả vượt trội đạt được những chuẩn mực nỗ lực để thành công . trách nhiệm cá nhân thông tin phản hồi rủi ro vừa phải Nhu cầu về quyền lực Needs for power .mong muốn có ảnh hưởng hoặc khả năng ảnh hưởng đến người khác Nhu cầu quan hệ Needs for Affiliation .mong muốn về sự thân thiện hoặc quan hệ gần gũi Thuyết duy trì-động viên Những yếu tố tạo ra động cơ làm việc trái ngược với yếu tố triệt tiêu Những nhân tố dẫn đến sự thoả mãn trong công việc Thành đạt Được công nhận Bản thân công việc Trách nhiệm Sự tiến bộ Cơ hội phát triển Những nhân tố dẫn đến sự bất mãn Sự giám sát Chính sách của công ty Sự giám sát Điều kiện làm việc Tiền lương Quan hệ với đồng nghiệp Quan hệ với cấp dưới Địa vị An toàn công việc ổn định Thuyết hai nhân tố. Quản điểm truyền thống Bất mãn Thoả mãn Quan điểm của Herzberg Nhân tố động viên Nhân tố duy trì Thoả mãn Không thoả mãn Không bất mãn Bất mãn Các nhân tố động viên Motivators những yếu tốJàm tăng sự thoả mãn công việc và có tác dụng động viên Các nhân tố duy trì Hygiene Factors .những yếu tố có tác dụng ngăn chặn sự bất man nhưng không có tác dụng .

• Quản trị kinh doanh
• Động viên nhân viên
• Thiết kế công việc
• quản trị học
• quản trị tài chính
• quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• Nâng cao mức độ động viên nhân viên
• Yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên
• Lý thuyết động viên nhân viên
• Chính sách cải thiện mức độ động viên nhân viên
• Mô hình yếu tố động viên nhân viên
• Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
• Hành vi tổ chức
• Cơ sở lý luận về động viên
• Vai trò của công tác động viên
• Công tác động viên khuyến khích
• Thu hút nhân viên
• sự trung thành của nhân viên
• kiểm soát nhân viên
• điều chỉnh hoạt động của nhân viên
• ý kiến của nhân viên
• Động viên nhân viên trong quản trị
• Khái niệm động viên
• Động lực làm việc cho nhân viên
• bài giảng Động viên nhân viên
• tài liệu Động viên nhân viên
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Thuyết động viên
• Lý thuyết động cơ thúc đẩy
• Ứng dụng thuyết động viên
• Động cơ thúc đẩy
• Vai trò của động viên
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• để động viên nhân viên
• Kỹ năng động viên
• Tổng quan động viên nhân viên
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Vai trò động viên nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách động viên nhân viên
• Kỹ năng khuyến khích động viên
• Bài giảng Kỹ năng khuyến khích động viên
• Vai trò của khuyến khích động viên
• Động lực làm việc của nhân viên
• Mô hình động viên
• Quá trình động viên
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Kế hoạch tuyển dụng
• Chấm công cán bộ nhân viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Hợp đồng lao động
• Theo dõi diễn biến nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp
• Yếu tố động viên
• Sự gắn bó của nhân viên
• Tổ chức của bộ máy quản lý
• Công tác động viên
• Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
• kỹ năng tạo động lực
• động lực làm việc
• kỹ năng quản lý nhân viên
• khuyến khích nhân viên
• tạo động lực làm việc
• Quản lý nhân viên
• Quy trình quản lý nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Quy trình công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Các biện pháp động viên
• Ứng dụng động viên
• Quan tâm tới động cơ làm việc
• quản lý nhân sự
• Mẫu danh sách
• Mẫu Danh sách biến động tiền lương
• Danh sách biến động tiền lương nhân viên
• Tiền lương nhân viên
• Biến động tiền lương nhân viên
• Mức lương nhân viên
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Quản lý doanh nghiệp
• Yếu tố động viên nhân viên
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• nhân viên quan trọng