TAILIEUCHUNG - Tiếp nhận ý kiến của nhân viên: Tìm “ngọc trong đá”

Nhà điều hành nào cũng có triết lý về sự trân trọng và đón nhận mọi ý tưởng sáng tạo, đề xuất từ nhân viên. Đó không hề là “những lời dối gian”. Song trên thực tế, từ mong muốn đến thực hành vẫn có một khoảng cách dài. Lý do thường được viện dẫn nhất là quá bận, quá ít thời gian để tiếp xúc với nhân viên, đặc biệt là công nhân, nhân viên cấp thấp. Do vậy, nhà điều hành thường chỉ tiếp nhận được nguồn thông tin “thứ cấp” qua các cấp quản lý trung gian | m Ấ 1 A r 1 A 1 A A mA Tiêp nhận ý kiên của nhân viên Tìm ngọc trong đá Nhà điều hành nào cũng có triêt lý về sự trân trọng và đón nhận mọi ý tưởng sáng tạo đề xuất từ nhân viên. Đó không hề là những lời dối gian . Song trên thực tê từ mong muốn đên thực hành vẫn có một khoảng cách dài. Lý do thường được viện dẫn nhất là quá bận quá ít thời gian để tiêp xúc với nhân viên đặc biệt là công nhân nhân viên cấp thấp. Do vậy nhà điều hành thường chỉ tiếp nhận được nguồn thông tin thứ cấp qua các cấp quản lý trung gian. Đã có nhiều trường hợp chứng minh rằng những nhà điều hành thành công toàn diện cả về nhân tâm lẫn hiệu quả công việc là những người có phương pháp tiếp nhận thông tin sơ cấp từ những con người bé mọn trong doanh nghiệp mình. Nguyên tắc chung của họ là gì Nhu cầu thực sự. Đừng để chuyện lắng nghe nhân viên cấp dưới chỉ dừng lại là một triết lý suông hay một bài học thuộc lòng mà chưa qua giai đoạn thực hành. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải hiểu rằng tâm tư nguyện vọng hạnh phúc hay nỗi khổ của những người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm dịch vụ cho mình chính là cội nguồn của sự bất an hay bền vững. Hơn nữa trong đội ngũ đó chắc chắn tiềm ẩn những con người đầy khát vọng đang chờ được nhận diện và tiếp sức để phát triển. Thay vì mải mốt tìm kiếm từ những nguồn xa xôi hãy tìm ngọc từ trong nhà mình. Đây cũng là nguyên tắc phát triển con người nhân văn nhất trong doanh nghiệp. Hộp thư tiếp dân . Mỗi ngày người lãnh đạo doanh nghiệp phải nhận hằng trăm thư từ email rất dễ bị bội thực nên khó có thể tiếp nhận thêm những thư từ thông tin vàng thau lẫn lộn từ mọi cấp nhân viên. Do vậy hãy có một địa chỉ email hoặc thùng thư riêng để nhận thông tin dạng này. Đồng thời tạo điều kiện cho mọi nhân viên của mình có thể gởi ý kiến tâm sự của họ vào đó một cách dễ dàng và được trân trọng nhất. Nếu không có thời gian thì có thể kiểm tra thùng thư này hằng tuần hoặc định kỳ. Dành một khoản thời gian nhất định để đọc và trả lời những thư từ có ý tứ tốt. Việc làm này .

• Kỹ năng quản lý
• Thu hút nhân viên
• động viên nhân viên
• sự trung thành của nhân viên
• kiểm soát nhân viên
• điều chỉnh hoạt động của nhân viên
• ý kiến của nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thu hút nhân lực
• Tuyển dụng nhân sự
• Thu hút nhân tài
• Hiệu quả tuyển dụng
• Tài chính ngân hàng
• Chính sách thu hút nguồn nhân lực
• Thu hút nguồn nhân lực
• Nhân lực chát lượng cao
• Chính sách thu hút nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Quyết định tuyển mộ nhân viên
• Chính sách lương bổng
• Thu hút ứng viên
• Nguồn nhân lực giảng viên
• Cơ sở giáo dục đại học
• Giáo dục đại học
• Phát triển đội ngũ giảng viên
• Khơi nguồn sáng tạo nhân viên
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• Mẫu Mô hình ESOP tại công ty ABC
• Mô hình ESOP
• Chương trình quyền chọn mua cổ phần
• Chọn mua cổ phần
• Giữ chân nhân viên
• Thúc đẩy nhân viên
• Bảo toàn tiền mặt
• Hình thức khuyến khích nhân viên
• Khuyến khích nhân viên
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• luận văn kinh tế
• Khóa luận tốt nghiệp
• Cam kết gắn bó
• Lòng trung thành nhân viên
• Công ty SCAVI Huế
• Quản trị nhân lực
• Tóm tắt luận văn
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Lòng trung thành của nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• chính quyền cơ sở
• chính sách nhân lực
• thu hút sinh viên
• cao học xã hội
• luận văn cao học
• cao học chính trị
• luận văn chính trị
• Giáo trình Quản trị nhân lực
• Thu hút nguồn nhân sự
• Tuyển chọn nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Tài liệu quản trị nhân sự
• Thu hút sinh viên quốc tế
• Đổi mới giáo dục
• Hoạt động giao lưu văn hóa
• Chiến lược phát triển giáo dục
• Quốc tế hóa giáo dục
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản trị nhân sự
• quản lý nhân viên
• kinh nghiệm quản lý
• bí quyết quản lý
• cách giữ nhân viên
• Cấm hút thuốc
• Trường đại học
• Sinh viên cử nhân chính quy
• Cán bộ trường
• Đại học Y tế Công cộng
• Nghề Quản lý nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• Sự hài lòng công việc
• Sự gắn kết nhân viên
• Chiến lược nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Chức năng thu hút nhân viên
• Sự gắn kết nhân viên với tổ chức
• Mô hình quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Vai trò của nguồn nhân lực giảng viên
• Nguồn nhân lực giảng viên tại Đại học Quốc gia
• Luận án Tiễn sĩ
• Luận án Tiễn sĩ Quản trị kinh doanh
• Thương hiệu doanh nghiệp
• Hiệu quả làm việc của nhân viên
• Thu hút kinh doanh
• Văn hóa doanh nghiệp
• Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp
• Ý thức gắn kế nhân viên
• Khách sạn Hương Giang
• Việc làm sau tốt nghiệp
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tạo cơ hội việc làm cho sinh viên
• Thu hút nhà tuyển dụng
• Quá trình xin việc của sinh viên