TAILIEUCHUNG - Tuyển dụng trong event - hãy để ứng viên thỏa sức sáng tạo

Muốn có những nhân viên tốt, cần phải tìm cách khai thác được khả năng tiềm ẩn của họ rồi kích thích cho khả năng ấy phát triển. Để được như vậy, hãy cho họ thỏa sức sáng tạo, thỏa sức nói lên ý kiến, và dùng cảm nhận, kinh nghiệm của bản thân để đánh giá họ, đừng dùng bất cứ một nguyên tắc nào làm cái khuôn đem đi áp đặt với tất cả mọi người. Tôi làm tổ chức sự kiện tại một công ty truyền thông. Đến với nghề đã được 3 năm và có 1. | Tuyển dụng trong event - hãy để ứng viên thỏa sức sáng tạo Muốn có những nhân viên tốt cần phải tìm cách khai thác được khả năng tiềm ẩn của họ rồi kích thích cho khả năng ấy phát triển. Để được như vậy hãy cho họ thỏa sức sáng tạo thỏa sức nói lên ý kiến và dùng cảm nhận kinh nghiệm của bản thân để đánh giá họ đừng dùng bất cứ một nguyên tắc nào làm cái khuôn đem đi áp đặt với tất cả mọi người. Tôi làm tổ chức sự kiện tại một công ty truyền thông. Đến với nghề đã được 3 năm và có 1 năm trong vị trí quản lý bộ phận events của công ty tôi có vài kỉ niệm về tuyển dụng và quản lý trong nghề này muốn chia sẻ với các bạn yêu thích và có mong muốn tham gia nghề tổ chức sự kiện. Nghề tổ chức sự kiện - hay người ta thường gọi là nghề event là một nghề mới mẻ và năng động thu hút rất nhiều bạn trẻ tham gia và tìm hiểu về nó. Người làm event thường là những người sáng tạo năng động và có đầu óc tổ chức. Nói thì đơn giản nhưng có tham gia mới biết những khó khăn vất vả của nghề này. Tuy nhiên vượt lên tất cả là đam mê đối với nghề khiến cho các bạn trẻ vẫn lao vào và thử thách với nghề. Tại công ty mà tôi công tác nhân viên event đến rồi đi như thay áo có nhiều lý do như không phù hợp với công việc không chịu được áp lực hay lý do phát sinh trong quá trình làm việc như bất đồng quan điểm với sếp xích mích với đồng nghiệp . mà những người không có tính kiên nhẫn hay không quen làm việc áp lực sẽ rất khó thích nghi. Trong quá trình làm việc tôi nhiều lần tuyển dụng nhân viên event cho công ty cũng như tuyển cộng tác viên event cho trang tin mà tôi quản lý. Có một lần tuyển dụng mà tôi cảm thấy nhớ và vui nhất. Lần đó bộ phận của tôi cần thêm 2 nhân sự nữa để chuẩn bị chạy một dự án lớn và dài ngày. Trong quá trình lên kế hoạch và chuẩn bị cho chương trình mặc dù thiếu người nhưng team của tôi đã làm rất tốt và đang vào giai đoạn hoàn thành nốt các khâu set up để chạy chương trình. Tuyển người mới tôi đề xuất với sếp là nên tuyển những người có kinh nghiệm một chút để họ nắm bắt

• Tổ chức sự kiện
• Khơi nguồn sáng tạo nhân viên
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• sự trung thành của nhân viên
• Thu hút nhân viên
• động viên nhân viên
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• Nâng cao mức độ động viên nhân viên
• Yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên
• Lý thuyết động viên nhân viên
• Chính sách cải thiện mức độ động viên nhân viên
• Mô hình yếu tố động viên nhân viên
• Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
• Hành vi tổ chức
• Cơ sở lý luận về động viên
• Vai trò của công tác động viên
• Công tác động viên khuyến khích
• kiểm soát nhân viên
• điều chỉnh hoạt động của nhân viên
• ý kiến của nhân viên
• Động viên nhân viên trong quản trị
• Khái niệm động viên
• Động lực làm việc cho nhân viên
• bài giảng Động viên nhân viên
• tài liệu Động viên nhân viên
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Thuyết động viên
• Lý thuyết động cơ thúc đẩy
• Ứng dụng thuyết động viên
• Động cơ thúc đẩy
• Vai trò của động viên
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• để động viên nhân viên
• Kỹ năng động viên
• Tổng quan động viên nhân viên
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Vai trò động viên nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách động viên nhân viên
• Kỹ năng khuyến khích động viên
• Bài giảng Kỹ năng khuyến khích động viên
• Vai trò của khuyến khích động viên
• Động lực làm việc của nhân viên
• Mô hình động viên
• Quá trình động viên
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Kế hoạch tuyển dụng
• Chấm công cán bộ nhân viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Hợp đồng lao động
• Quản trị nhân sự
• Theo dõi diễn biến nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp
• Yếu tố động viên
• Sự gắn bó của nhân viên
• Tổ chức của bộ máy quản lý
• Công tác động viên
• Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
• kỹ năng tạo động lực
• động lực làm việc
• kỹ năng quản lý nhân viên
• khuyến khích nhân viên
• tạo động lực làm việc
• Quản lý nhân viên
• Quy trình quản lý nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Quy trình công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Các biện pháp động viên
• Ứng dụng động viên
• Quan tâm tới động cơ làm việc
• quản lý nhân sự
• Mẫu danh sách
• Mẫu Danh sách biến động tiền lương
• Danh sách biến động tiền lương nhân viên
• Tiền lương nhân viên
• Biến động tiền lương nhân viên
• Mức lương nhân viên
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Quản lý doanh nghiệp
• Yếu tố động viên nhân viên
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• nhân viên quan trọng