TAILIEUCHUNG - Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệp

Sáng kiến là nơi bắt nguồn của sản phẩm mới, là bước đột phá giúp doanh nghiệp chuyển bại thành thắng. Ngay chính trong doanh nghiệp, đội ngũ nhân viên luôn là nguồn ý tuởng dồi dào nhất, mà không cần phải tốn kém, mất công tìm kiếm, thuê mướn đâu xa. Vậy làm thế nào để khơi nguồn sáng tạo của đội ngũ nhân viên? Sau đây là một số biện pháp đơn giản nhưng hữu hiệu: Tạo điều kiện cho nhân viên thử sức Ba năm truớc, một công ty đang bị đối thủ cạnh tranh khốc liệt mà. | Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệp Sáng kiến là nơi bắt nguồn của sản phẩm mới là bước đột phá giúp doanh nghiệp chuyển bại thành thắng. Ngay chính trong doanh nghiệp đội ngũ nhân viên luôn là nguồn ý tuởng dồi dào nhất mà không cần phải tốn kém mất công tìm kiếm thuê mướn đâu Vậy làm thế nào để khơi nguồn sáng tạo của đội ngũ nhân viên Sau đây là một số biện pháp đơn giản nhưng hữu hiệu Tạo điều kiện cho nhân viên thử sức Ba năm truớc một công ty đang bị đối thủ cạnh tranh khốc liệt mà ý tưởng lại khan hiếm thế là họ tổ chức một cuộc thi thiết kế nho nhỏ trong công ty. Đối tuợng tham gia gồm tất cả các nhân viên từ cô công nhân may cho tới cả chủ tịch hội đồng quản trị. Họ ngồi lại với nhau cùng thiết kế sáng tạo rồi bầu chọn và trao thưởng cho mẫu đoạt giải vào cuối ngày. Từ đó mỗi năm công ty này lại có một ngày để tôn vinh những ý tuởng và khơi nguồn sáng tạo trong tập thể nhân viên. Đó là câu chuyện của Công ty West Paw Design và giám đốc sản xuất là Seth Partain. Ý tuởng này của ông không những đem về cho công ty những ý tuởng suất sắc ít tốn kém thu về nhiều lợi nhuận mà còn góp phần khích lệ tính sáng tạo cũng như tinh thần tập thể nhân viên cảm thấy mình thực sự là một phần của công ty. Vậy thì tại sao bạn không thử là những Seth Partain thứ hai Thêm thời gian riêng tư CEO của BrightHouse công ty chuyên tư vấn về các ý tưởng sáng tạo cho Coca-Cola Delta Airlines. cho biết ngoài 5 tuần nghỉ phép thì nhân viên của công ty này có thêm 5 ngày riêng tư để suy nghĩ giải quyết công việc. Trong khoảng thời gian đó nhân viên có thể tới những nơi mà họ cho là thích hợp để tịnh tâm suy nghĩ. Google cũng dành cho các kỹ sư của mình khoảng thời gian tương tự là 20 thời gian làm việc. Áp lực về thời gian và môi trường xung quanh cũng là một yếu tố ngăn cản sự sáng tạo. Vì vậy khi nhân viên của bạn cần phải đưa ra những quyết định sáng tạo hay những công việc quan trọng hãy cho họ thêm thời gian và sự riêng tư để họ thoải mái suy nghĩ họ sẽ đưa ra những quyết định ý

• Quản trị kinh doanh
• sáng tạo trong doanh nghiệp
• bí kíp cho doanh nghiệp
• mẹo hay cho doanh nghiệp
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo
• Góp vốn kinh doanh
• Giá trị quyền sở hữu công nghiệp
• Khởi nghiệp sáng tạo
• Góp vốn bằng sáng chế
• Định giá patent
• Mô hình sáng tạo tổ chức
• Tổ chức doanh nghiệp
• Tổ chức doanh nghiệp Việt Nam
• Các mô hình thuyết sáng tạo
• Mô hình sáng tạo
• Tổ chức trong doanh nghiệp
• Bài giảng Đổi mới sáng tạo
• Đổi mới sáng tạo
• Chiến lược đổi mới sáng tạo
• Xây dựng chiến lược đổi mới sáng tạo
• Hình thức đổi mới sáng tạo
• Chỉ số đổi mới sáng tạo
• Động cơ sáng tạo tổ chức
• Sáng tạo tổ chức trong doanh nghiệp
• Giá trị sáng tạo tổ chức
• Mục tiêu sáng tạo tổ chức
• Kết nối thông tin
• Môi trường tin tưởng
• Kỹ năng đổi mới sáng tạo
• Kỹ năng xã hội
• Đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
• Nghịch lý đổi mới sáng tạo
• Khơi nguồn sáng tạo
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• đổi mới sáng tạo trong kinh doanh
• sự sáng tạo
• tư duy sáng tạo
• Hoạt động đổi mới sáng tạo
• Đổi mới sản phẩm
• Đổi mới quy trình
• Đổi mới tổ chức và quản lý
• Đổi mới tiếp thị
• Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Chính thức hóa doanh nghiệp
• Vốn tri thức
• Khái niệm đổi mới sáng tạo
• Ba thành phần
• Chuỗi lợi nhuận
• Trách nhiệm lãnh đạo
• Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Tính sáng tạo văn hóa
• Tính sáng tạo
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2017
• Luật Hỗ trợ doanh nghiệp
• Xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Khoa học và công nghệ
• Đổi mới sáng tạo Việt Nam
• Công nghệ Việt Nam 2019
• Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
• Công nghệ thông tin
• Doanh nghiệp Úc
• Vai trò của doanh nghiệp trong ĐMST
• Pháp lý hành chính
• Kế toán sáng tạo
• Báo cáo tài chính trong doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính
• Thủ thuật kế toán
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường kinh doanh
• Giáo dục nghề nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Kế toán quản trị
• Văn hoá doanh nghiệp
• Kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Quá trình sáng tạo kinh doanh
• Vai trò lãnh đạo
• Tăng cường tính sáng tạo
• Tính sáng tạo doanh nghiệp
• Vai trò người lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Văn hóa người lãnh đạo
• Nghệ thuật “sáng tạo” trong kinh d
• Khoa học và công nghệ Việt Nam
• Khoa học và công nghệ Việt Nam năm 2019
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Sáng kiến kinh nghiệm môn Sinh
• Bảo quản chế biến sản phẩm trồng trọt
• Tạo lập doanh nghiệp
• Xây dựng phương pháp chế biến sản phẩm
• Chính sách hỗ trợ khoa học và công nghệ
• Cách mạng công nghiệp lần thức tư