TAILIEUCHUNG - Động viên nhân viên không chỉ là tiền

Tất nhiên phần lớn các chủ doanh nghiệp đều nhận thức rất rõ là một trong những chính sách động viên nhân viên hiệu quả nhất chính là khen thưởng. Nhưng khen thưởng không chỉ là tiền mà chủ Doanh nghiệp nên tuyên dương hoặc thăng chức. để nhân viên có nhiều động lực để hoàn thành công việc. | Động viên nhân viên không chỉ là tiền Tất nhiên phần lớn các chủ doanh nghiệp đều nhận thức rất rõ là một trong những chính sách động viên nhân viên hiệu quả nhất chính là khen thưởng. Cách đây 4 năm trên chuyến bay về từ Bắc Kinh sau khi nhận giải thưởng Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu khu vực Châu Á Thái Bình Dương tôi đã nghe CEO của một công ty bán lẻ hàng đầu Việt Nam chia sẻ về điều kiện để trở thành cửa hàng trưởng của công ty anh là Đủ 18 tuổi có bằng phổ thông trung học biết cách chăm sóc khách hàng và quan trọng nhất là biết cách động viên nhân viên. Các vấn đề khác của cửa hàng như giá bán quản lý hàng tồn kho đặt hàng chấm công. đã có công cụ ERP xử lý. Và chỉ sau 2 năm từ ngày nói chuyện đó công ty này đã có hơn 200 cửa hàng phủ kín các tỉnh thành của Việt Nam với kết quả kinh doanh rất ấn tượng. Tôi rất tâm đắc với yêu cầu của người quản lý phải biết chăm sóc động viên nhân viên. Điều này có thể nói là điểm yếu nhất của các công ty và các nhà quản lý Việt Nam. Tôi tìm hiểu và thấy rằng trong bảng mô tả công việc các chức danh quản lý hiện nay gần như không công ty nào đề cập đến việc này. Với tôi động viên nhân viên là yêu cầu bắt buộc và quan trọng nhất của người quản lý. Khi những nỗ lực của nhân viên được ghi nhận và tưởng thưởng xứng đáng họ sẽ cảm thấy thoải mái và hiệu quả làm việc được nâng cao. Chúng ta vinh danh những cố gắng những kết quả tốt đẹp trong quá khứ để hướng tới những thành quả xuất sắc hơn trong tương lai. Bên cạnh đó những nhân viên khác cũng có tấm gương tốt để phấn đấu và noi theo. Có nhiều cách để động viên nhân viên. Đó có thể là lời động viên chia sẻ khi nhân viên gặp khó khăn khen ngợi công khai trước nhiều người khi nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ dành các chính sách ưu ái cho nhân viên như được tự do chọn giờ đi làm làm việc ở nhà hoặc đi về sớm đi làm trễ vào những ngày đặc biệt với cá nhân đó các buổi ăn tối hát karaoke cùng với nhau gửi thiệp sinh nhật viết tay cho nhân viên. và quan trọng nhất là việc khen thưởng

• Kỹ năng quản lý
• Tạo động lực cho nhân viên
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• động viên nhân viên
• để động viên nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho nhân viên khối văn phòng
• Đánh giá tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Học thuyết về nhu cầu của Maslow
• Tạo động lực lao động cho nhân viên
• Nhân viên trạm thu phí
• Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc
• Tạo động lực cho cán bộ
• Công nhân viên Dona House Land
• Phát huy năng lực lao động
• Quản lý nhân viên
• Tạo động lực cho người lao động
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh
• Công Ty Cổ Phần HESMAN Việt Nam
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Động lực làm việc
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Dụng nhân như dụng mộc
• kỹ năng quản lý nhân viên
• Các thuyết động viên
• giải pháp tạo động lực
• bản chất của động lực
• Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Việt
• Tạo động lực bằng các biện pháp tài chính
• Học thuyết tạo động lực
• Phương pháp tạo động lực làm việc
• Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thực trạng động lực làm việc của viên chức
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
• Công tác động viên nhân viên
• Tạo động lực
• Khuyến khích tinh thần
• Tạo động lực lаo động cho giảng viên
• Trường Cаo đẳng Sư phạm Hà Tây
• Tạo động lực bằng công cụ tài chính
• Tạo động lực lao động
• Nhân viên khối văn phòng
• Tiêu chí đánh giá động lực lao động
• kỹ năng tạo động lực
• khuyến khích nhân viên
• quản lý nhân sự
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Công ty Cổ phần Paris Gâteaux Việt Nam
• Thù lao tài chính
• Công ty Cổ phần Visaho
• Động lực làm việc của nhân viên
• Chế độ đãi ngộ
• Điều dưỡng viên
• Bệnh viện nhi Trung ương
• Thực trạng tạo động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực lao động
• Tạo động lực cho giảng viên
• Nguồn nhân lực trong giáo dục
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Cán bộ công nhân viên
• Phát triển đội ngũ lập trình viên