TAILIEUCHUNG - Đề tài: Nêu một số ứng dụng của các lý thuyết về động cơ thúc đẩy để động viên nhân viên trong điều kiện hiện nay

Động viên là tạo ra sự hăng hái nhiệt tình và trách nhiệm hơn trong quá trình thực hiện công việc của các cấp dưới, qua đó làm cho công việc hoàn thành với hiệu quả cao. Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng họ, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. | Trường đại học Tài Chính Marketing Khoa: Quản trị kinh doanh NHÓM 10 Môn: Quản trị học GV: Cảnh Chí Hoàng Nêu một số ứng dụng của các lý thuyết về động cơ thúc đẩy để động viên nhân viên trong điều kiện hiện nay. ĐỀ TÀI Giáo trình Quản trị học, NXB Lao động TS. Bùi Văn Danh, MBA Nguyễn Văn Dung, ThS. Lê Quang Khôi Giáo trình Quản trị học, NXB Phương Đông Đại học kinh tế TP. HCM DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I- Tình huống mở đầu II- Khái niệm động viên và động cơ thúc đẩy. III- Vai trò của động viên. VI- Các lý thuyết động viên hiện đại V-Ứng dụng thực tế NỘI DUNG I- TÌNH HUỐNG MỞ ĐẦU Động viên là tạo ra sự hăng hái nhiệt tình và trách nhiệm hơn trong quá trình thực hiện công việc của các cấp dưới, qua đó làm cho công việc hoàn thành với hiệu quả cao. Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng họ, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. II- KHÁI NIỆM ĐỘNG VIÊN VÀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY: Nhân viên là tài sản quý giá của doanh nghiệp Nhà quản trị phải biết huy động mọi nỗ lực của con người trong tổ chức để đạt được mục tiêu. Việc động viên cấp dưới là một việc vô cùng quan trọng và nó cũng chứng tỏ bản lĩnh của người quản trị III- VAI TRÒ CỦA ĐỘNG VIÊN: 1) Thuyết phân cấp các nhu cầu của Maslow: ►Ưu điểm: Là nền tảng phát triển các thuyết động viên sau này Khái quát được nhu cầu của con người. Giúp nhà quản lý hiểu và đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. ►Hạn chế: Nhu cầu của con người rất đa dạng và phân cấp không rõ ràng. Nhu cầu không gia tăng từ thấp đến cao. Nhu cầu con người còn chịu nhiều ảnh hưởng bởi các yếu tố văn hóa IV- CÁC LÝ THUYẾT ĐỘNG VIÊN HIỆN ĐẠI: 2) Thuyết ( Giáo sư Clayton Alderfer): Nhu cầu tồn tại (Existence needs) Nhu cầu quan hệ (Relatedness needs) Nhu cầu phát triển (Growth needs) ►Ưu điểm: Con người cùng lúc có thể theo đuổi nhiều loại nhu cầu. Trình tự thỏa mãn các nhu cầu không nhất thiết từ

• Quản trị kinh doanh
• Thuyết động viên
• Lý thuyết động cơ thúc đẩy
• Ứng dụng thuyết động viên
• Động viên nhân viên
• Động cơ thúc đẩy
• Vai trò của động viên
• Nâng cao mức độ động viên nhân viên
• Yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên
• Lý thuyết động viên nhân viên
• Chính sách cải thiện mức độ động viên nhân viên
• Mô hình yếu tố động viên nhân viên
• Động lực thúc đẩy
• Bài giảng Động lực thúc đẩy
• Quá trình động viên
• Đặc điểm thuyết động viên
• Cách kết hợp thuyết động viên
• Lý thuyết động viên
• Lý thuyết động viên của Maslow
• Tháp nhu cầu
• Thang bậc nhu cầu
• Ảnh hưởng của việc hiểu lý thuyết động viên
• hành vi tổ chức
• Động viên
• hình thức trao đổi phần thưởng
• đặc điểm của thuyết động viên
• Thuyết động viên và thuyết phục
• thuyết phục trong lãnh đạo
• tính thuyết phục của doanh nghiệp
• hình thức kinh doanh
• tiêu chí marketing của doanh nghiệp
• giải pháp nghệ thuật động viên
• Động lực làm việc
• Quản trị học
• Ứng dụng các thuyết động viên
• Lý thuyết của Maslow
• Áp dụng hoạt động thuyết trình
• Nâng cao chất lượng dạy và học
• Các môn lý thuyết
• Sinh viên ngoại ngữ
• Sinh viên thuyết trình
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Vai trò động viên nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách động viên nhân viên
• Bài giảng Động viên
• Đánh giá môi trường làm việc
• Thuyết nhu cầu
• Người lãnh đạo
• Thuyết động lực nội tại
• Năng lực tiến hành động viên giáo viên
• Năng lực tiến hành động viên
• Hiệu trưởng tiểu học
• Phương pháp luận tâm lí học
• Chất lượng hoạt động của nhà trường
• Bài thuyết trình hành vi
• Bài thuyết trình hành vi nhân viên
• Báo cáo hành vi
• Đề tài tác động hành vi nhân viên
• Đào tạo hành vi
• Bài thuyết trình kỹ năng mềm
• Dụng nhân như dụng mộc
• tạo động lực cho nhân viên
• kỹ năng quản lý nhân viên
• Các thuyết động viên
• giải pháp tạo động lực
• bản chất của động lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Động viên viên chức làm việc
• Lý thuyết về động viên
• Mô hình E R G
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• kỹ năng động viên
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Bài giảng hành vi tổ chức
• thể hiện quá trình động viên
• đặc tính công việc hấp dẫn
• Bài giảng Quản trị học
• Chương 16 Động viên
• Mô hình động viên đơn giản
• Lý thuyết kỳ vọng
• Cách tiếp cận củng cố trong động viên
• Mở rộng lý thuyết kỳ vọng của Vroom
• Lý thuyết kỳ vọng của Vroom
• Động lực nghiên cứu khoa học
• Giảng viên đại học
• Giảng viên đại học ở Việt Nam
• Tạo động lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Khuyến khích tinh thần
• Lãnh đạo và động viên
• Thuyết mong đợi
• Phong cách lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• quản lý
• Maslow
• Herzberg
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Động viên nhân viên trong công việc
• Áp lực công việc