TAILIEUCHUNG - 5 bài học lãnh đạo thiết yếu từ Tim Cook

Tim Cook—không giống như người tiền nhiệm Steve Jobs—nổi tiếng vì không muốn trở nên quá nổi bật trước công chúng. Vì vậy, cuộc phỏng vấn gần đây nhất của ông với tạp chí Businessweek, xuất hiện ngay trên câu chuyện trang bìa của tờ tạp chí đã cungc ấp cho độc giả một cái nhìn thoáng qua hiếm hoi về cuộc sống của Cook với cương vị là CEO của Apple | 5 bài học lãnh đạo thiết yếu từ Tim Cook Dưới đây là những điều có thể rút ra từ phong cách lãnh đạo của Tim Cook Tim Cook không giống như người tiền nhiệm Steve Jobs nổi tiếng vì không muốn trở nên quá nổi bật trước công chúng. Vì vậy cuộc phỏng vấn gần đây nhất của ông với tạp chí Businessweek xuất hiện ngay trên câu chuyện trang bìa của tờ tạp chí đã cungc ấp cho độc giả một cái nhìn thoáng qua hiếm hoi về cuộc sống của Cook với cương vị là CEO của Apple Cuộc thảo luận đề cập đến nhiều lĩnh vực từ thiết kế sản phẩm tới việc sản xuất ông tuyên bố công ty sẽ mở rộng sản xuất tại Mỹ. Nhưng cuộc phỏng vấn cũng cung cấp nhiều quan niệm hay dành cho các nhà lãnh đạo về việc quản lý bất cứ tổ chức nào. Dưới đây là những điều có thể rút ra từ phong cách lãnh đạo của Tim Cook 1. Sự đa dạng của lãnh đạo có tầm quan trọng to lớn. Sự đa dạng không chỉ là từ thông dụng của ngành nhân sự. Thực tế kiến thức nền của phần đông nhân viên của bạn thực sự có thể góp phần tạo ra doanh thu cho công ty. Ý tưởng đằng sau triết lý này là mọi người đem tới nhiều trải nghiệm khác nhau tới các cuộc họp và các công ty có thể khai thác được nhiều nhất những kinh nghiệm sáng tạo sẽ trở nên cách tân hơn trong cách tiếp cận công việc kinh doanh của họ. Rõ ràng Cook đã nhận ra sự thật và đã biến sự đa dạng hóa trở thành nền tảng trong triết lý quản lý của ông. Ông cho biết Chúng tôi muốn sự đa dạng trong suy nghĩ. Chúng tôi muốn sự đa dạng về phong cách. Chúng tôi muốn mọi người là chính bản thân họ. Đó là điều tuyệt vời của Apple. Bạn không cần phải là bất cứ ai khác. Bạn không cần phải trưng lên một bộ mặt khác khi đi làm. Nhưng điều đã buộc tất cả chúng tôi lại với nhau chính là các giá trị. Chúng tôi muốn làm việc đúng. Chúng tôi muốn thành thật và thẳng thắn. Chúng tôi thừa nhận sai lầm và đủ can đảm để thay đổi . 2. Minh bạch là yếu tố chủ chốt. Cook biết minh bạch là yếu tố chủ chốt. Trước những lời chỉ trích gay gắt về tiêu chuẩn của nhân viên của Apple trên toàn cầu đặc biệt thông qua .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.