TAILIEUCHUNG - Chương 4 : Quy hoạch tuyến tính

Hiểu những giả thiết cơ bản và các đặc tính của quy hoạch tuyến tính (LP- Linear Programming). Giải bài toán qui hoạch tuyến tính 2 biến bằng phương pháp đồ thị với 2 phương pháp: phương pháp điểm góc và phương pháp đường đồng lợi nhuận. Hiểu các trường hợp đặc biệt của QHTT như: vô nghiệm, miền nghiệm không giới hạn, dư ràng buộc và nhiều phương án tối ưu. Dùng Excel để giải các bài toán QHTT. | Ch4- Chương 4 Quy hoạch tuyến tính Nội dung Hiểu những giả thiết cơ bản và các đặc tính của quy hoạch tuyến tính (LP- Linear Programming). Giải bài toán qui hoạch tuyến tính 2 biến bằng phương pháp đồ thị với 2 phương pháp: phương pháp điểm góc và phương pháp đường đồng lợi nhuận. Hiểu các trường hợp đặc biệt của QHTT như: vô nghiệm, miền nghiệm không giới hạn, dư ràng buộc và nhiều phương án tối ưu. Dùng Excel để giải các bài toán QHTT. Ch4- Mục lục 1 Giới thiệu 2 Các yêu cầu của bài tóan QHTT 3 Lập bài toán QTHH 4 Giải bài toán QHTT bằng phương pháp đồ thị 5 Giải các bài toán cực tiểu 6 Bốn trường hợp đặc biệt của QHTT 7 Dùng Excel giải bài toán QHTT Ch4- 1. Giới thiệu Quy hoạch tuyến tính là Mô hình được thiết kế nhằm giúp người ra quyết định trong công việc lập kế hoạch và ra quyết định. Liên quan đến sự phân bổ các nguồn lực. QHTT là một kỹ thuật hỗ trợ các quyết định về phân bổ các nguồn lực. Quy họach liên quan đến Lập mô hình và giải các vấn đề bằng phương pháp toán học. Ch4- Một số thí dụ của QHTT 1. Lập lịch sản xuất nhằm Thỏa mãn nhu cầu tương lai về sản xuất của công ty. Trong khi tối thiểu hóa tổng chi phí sản xuất và tồn kho. 2. Chọn lựa sự phối hợp của các sản phẩm trong nhà máy nhằm Sử dụng tối đa giờ máy và giờ công có sẵn. Trong khi tối đa hóa sản phẩm của nhà máy. Ch4- 2. Các yêu cầu của bài toán QHTT Các bài tóan QHTT có chung 4 đặc tính sau: Tất cả các bài toán hướng đến việc tìm kiếm cực đại hoặc cực tiểu một mục tiêu(hàm mục tiêu). Sự hiện diện của các giới hạn hoặc các ràng buộc hạn chế việc đạt đến mục tiêu. Phải có một số phương án để chọn lựa. Hàm mục tiêu và các ràng buộc trong bài toán QHTT đuợc biểu diễn bằng các phương trình hoặc các bất phương trình tuyến tính. Ch4- Các giả thiết cơ bản của bài toán QHTT Giả thiết chắc chắn (certainty): Các con số trong hàm mục tiêu và các ràng buộc được biết trước một cách chắc chắn và không thay đổi trong quá trình nghiên cứu bài toán. Giả thiết tỷ lệ

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• quy hoạch tuyến tính
• bài toán quy hoạch tuyến tính
• phương pháp đồ thị
• phương pháp toán học
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm