TAILIEUCHUNG - Tuyển dụng nhân sự cao cấp

Tuyển dụng cho các vị trí điều hành cao cấp luôn là nhiệm vụ phức tạp và khó thực hiện. Tất nhiên, thách thức lớn nhất của bộ phận nhân sự vẫn là tìm được ứng viên vừa có thể đáp ứng yêu cầu của công việc mới, vừa phù hợp với nền văn hóa tập đoàn đã có từ trước. Trước khi xem xét từng trường hợp cụ thể trong số các ứng viên, quyết định đầu tiên mà bạn phải đưa ra sẽ là bạn nên lựa chọn và thăng cấp những nhân viên ưu tú trong công. | Tuyển dụng nhân sự cao cấp Tuyển dụng cho các vị trí điều hành cao cấp luôn là nhiệm vụ phức tạp và khó thực hiện. Tất nhiên thách thức lớn nhất của bộ phận nhân sự vẫn là tìm được ứng viên vừa có thể đáp ứng yêu cầu của công việc mới vừa phù hợp với nền văn hóa tập đoàn đã có từ trước. Trước khi xem xét từng trường hợp cụ thể trong số các ứng viên quyết định đầu tiên mà bạn phải đưa ra sẽ là bạn nên lựa chọn và thăng cấp những nhân viên ưu tú trong công ty hay thu hút nhân tài từ bên ngoài thông qua quá trình tuyển dụng. Mỗi phương án đều có những ưu khuyết nhất định. Còn bạn với tư cách là nhà lãnh đạo hãy xem xét kỹ càng để có thể đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt nhất. Tuyển dụng nội bộ Về bản chất tuyển dụng nội bộ chính là thăng chức cho nhân viên. Có 5 lý do khiến bạn muốn nghĩ đến các nhân viên xuất sắc mỗi khi cần cân nhắc về vấn đề tuyển dụng - Thứ nhất dường như việc này đã trở thành tiền lệ. Tất cả nhân viên đều nghĩ rằng họ có quyền được cất nhắc lên vị trí cao hơn sau một thời gian nỗ lực làm việc tại công ty và điều này hoàn toàn phù hợp với năng lực cũng như kinh nghiệm họ tích lũy được trong quá trình làm việc. - Thứ hai việc này có tác dụng thúc đẩy tinh thần của toàn thể nhân viên. Nhân viên thường cảm thấy vui vẻ phấn khởi khi một người trong số họ được đưa lên vị trí quản lý và giữ trọng trách trong công ty. Và khi tinh thần làm việc được nâng cao năng suất công việc cũng tăng theo đặc biệt khi nhân viên yêu mến và kính trọng nhân cách nhà quản lý mới này. - Thứ ba nhân viên thường có lối suy nghĩ rằng Nếu may mắn đến với anh ta thì cũng có thể đến với tôi nên họ coi việc thăng cấp hay tuyển dụng trong nội bộ công ty là một mục tiêu hữu hình và có thể vươn tới được. Bất kỳ nhà tâm lý nào cũng đều nói với bạn rằng việc tạo ra hoặc duy trì những mục tiêu rõ ràng cũng như những nỗ lực lao động hiệu quả hơn để có thể hiện thực hóa mục tiêu đó là nguồn gốc và nền tảng của động cơ làm việc. Kết quả là với tinh thần hăng hái và nhiệt tình như vậy

• Kỹ năng quản lý
• Mẹo Tuyển dụng
• kỹ năng mềm
• Tại sao các nhân viên lại ngại đưa ra ý kiến
• kỹ năng quản lý
• tâm lý tuyển dụng
• nghê thuật sống
• nghệ thuật tuyển dụng
• bí quyết tuyển dụng
• kỹ năng tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• Tỏa sáng trước nhà tuyển dụng
• nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
• bảng tuyển dụng nhân sự
• cách để được săn đón
• kỹ năng đàm phán
• 6 bước đàm phán lương với nhà tuyển dụng
• Tuyển dụng người tài
• lỗi khi phỏng vấn
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• tuyển dụng nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển mộ nhân viên
• Sai lầm nào của bạn đã nói với nhà tuyển dụng
• lưu ý khi tuyển dụng
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• Chiêu thu hút nhà tuyển dụng
• kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• thu hút nhà tuyển dụng
• ứng xử công sở
• mẹo trong cuộc sống
• bí quyết phỏng vấn
• mẹo xin việc
• Lời mời nhà tuyển dụng
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• kinh nghiệm quản lý
• sai lầm trong tuyển dụng
• mẹo trong tuyển dụng
• bí kíp trong tuyển dụng
• khả năng quản lý