TAILIEUCHUNG - Luận văn: CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

Đất nước ta đã và đang đẩy mạnh công cuộc đổi mới chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết và quản lý vĩ mô của Nhà nước. Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho các Doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản xuất nói riêng tiếp xúc với thị trường thế giới với những công nghệ và kỹ thuật tiên tiến cùng với mô hình tổ chức và phương pháp quản lý mới , hiện sản. | al al al al al al al al al al Hi al al al al al a al a al Hl HI Hl HI Hl HI Hl HI 3 Luận văn CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY MAY HƯNG YÊN aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaạ LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta đã và đang đẩy mạnh công cuộc đổi mới chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết và quản lý vĩ mô của Nhà nước. Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho các Doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản xuất nói riêng tiếp xúc với thị trường thế giới với những công nghệ và kỹ thuật tiên tiến cùng với mô hình tổ chức và phương pháp quản lý mới hiện sản xuất xã hội dần dần được giải phóng khỏi những trói buộc của cơ chế cũ . Mọi thành phần kinh tế mọi loại hình Doanh nghiệp được tự do kinh doanh và phát triển trong môi trường mới. Do vậy để tồn tại và phát triển mỗi Doanh nghiệp phải có một mô hình sản xuất tối ưu đồng bộ để tạo ra năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh cao nhất . Với tầm quan trong như vậy tổ chức sản xuất là khâu then chốt trong công tác quản lý doanh nghiệp là cơ sở khách quan của tổ chức bộ máy quản lý nhằm đổi mới cơ chế quản lý sao cho ngày càng phù hợp với nền kinh tế thị trường tạo ra ưu thế riêng của mỗi Doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nayđã có rất nhiều Doanh nghiệp bắt kịp với cơ chế mới và làm ăn có hiệu nhiên cũng không ít Doanh nghiệp vẫn trong tình trạng làm ăn thua lỗ và đứng trước nguy cơ phá sản .Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này nhưng quan trọng nhất là công tác tổ chức sản xuất ở các Doanh nghiệp đó còn quá yếu kém và vẫn chịu ảnh hưởng nặng nề của cơ chế cũ. Điều này đã giải thích lý do một số Doanh nghiệp mặc dù có đội ngũ lao động lành nghề máy móc thiết bị hiện đại nguồnvốn lớn . nhưng vẫn sản xuất kinh doanh không có hiệu quả. Công ty may Hưng yên là một Doanh nghiệp nhà nước đã qua chặng đường 35 năm 19 06 1966-19 05 2001 hình thành và phát triển qua nhiều giai đoạn và đã nhiều lần thay đổi cách tổ chức sản xuất . .

• Tài chính - Ngân hàng
• tiểu luận quản trị
• bộ máy quản lý
• tổ chức bộ máy
• công ty hưng yên
• Hoàn thiện cơ cấu
• thị trường cạnh tranh
• TIểu luận quản trị sản xuất
• TIểu luận quản trị điều hành
• Đo lường công việc
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Tiến trình DMAIC
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận Tập đoàn SamSung
• Quản trị sự thay đổi
• Giữ được nhân viên giỏi
• Giải pháp quản trị
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Nhà quản trị tài ba
• Phẩm chất nhà quản trị tài ba
• Văn hóa doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Chính sách lãi suất
• Quản trị lãi suất
• Quản trị nguồn vốn ngân hàng
• Tiểu luận quản trị ngân hàng
• Quản trị tài chính
• Tiểu luận quản trị tài chính
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Chiến lược kinh doanh
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển kinh doanh