TAILIEUCHUNG - Tiểu luận Quản trị học: Quản trị sự thay đổi và xung đột

Tiểu luận Quản trị học: Quản trị sự thay đổi và xung đột nhằm trình bày khái niệm quản trị sự thay đổi, sự cần thiết cho sự thay đổi trong tổ chức, các yếu tố môi trường bên ngoài, các yếu tố môi trường bên trong và quản trị việc kháng cự đối với sự thay đổi. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VIỆN SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI VÀ XUNG ĐỘT GVHD TS. TRẦN ĐĂNG KHOA LỚP CAO HỌC K22 - ĐÊM 7 NHÓM 6 1. Nguyễn Thị Kim Ngân 2. Trương Vương Bảo Ngọc 3. Võ Thị Thanh Nhàn 4. Lê Thành Nhật 5. Nguyễn Thị Tuyết Nhung 6. Nguyễn Thị Thu Oanh 7. Hoàng Cự Phú 8. Nguyễn Thanh Phú 9. Bùi Quang Phụng 10. Nguyễn Thị Kiều Phương Quản Trị Sự Thay Đổi và Xung Đột Page 1 CHƯƠNG I QUẢN TRỊ Sự THAY ĐỔI I. Khái niệm và sự cần thiết cho sự thay đổi trong tổ chức Hiêu vê thay đổi trong tổ chức là gì Sự thay đổi trong tổ chức ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp từ việc áp dụng công nghệ mới những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược tổ chức lại dây chuyền sản xuất liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn. Một tổ chức thành công không bao giờ đứng yên một chỗ dưới sự tác động của các yếu tố thay đổi không ngừng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tổ chức buộc phải thay đổi theo dù cho họ chỉ muốn giữ ngayên vị thế của mình trong bối cảnh hiện tại. Do đó tổ chức nào muốn cải thiện tình hình hiện tại thì việc thay đổi sẽ càng lớn. 12 Q uản trị sự thay đổi như thế nào Bạn sẽ được làm quen với từ Quản trị thay đổi nếu bạn đang làm việc trong một công ty lớn hay tổ chức. Quản trị thay đổi đã được dùng khoảng thời gian gần đây nhưng thuật ngữ này đã trở nên rất phổ biến trong các tổ chức và công ty đó như thế để bắt đầu thay đổi các quy trình bao gồm cả nhiệm vụ và văn hóa tổ chức. Quản trị thay đổi là một tập hợp của các quá trình được sử dụng để đảm bảo rằng những thay đổi đã được thực hiện bằng cách ra lệnh kiểm soát và hệ thống Quản lý thay đổi là một cách tiếp cận có hệ thống để đối phó với thay đổi cả từ góc độ của một tổ chức và trên cấp độ cá nhân. Một thuật ngữ hơi mơ hồ quản lý thay đổi có ít nhất ba khía cạnh khác nhau bao gồm thích nghi với thay đổi

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc