TAILIEUCHUNG - Bí quyết tạo động lực cho nhân viên sau tinh giảm biến chế

Vấn đề tinh giản biên chế không xa lạ với mọi người, các công ty vẫn thực hiện việc này từ 20 năm về trước. Tuy nhiên, trong vài năm qua, cùng với những khó khăn của nền kinh tế, dường như càng có nhiều công ty phải thay đổi sang chiến thuật không mong muốn này để duy trì hoạt động kinh doanh. | bằng cách nào công ty có thể giải tỏa các cảm còn lại sau khi trải qua quá trình tinh giản biên Bí quyết tạo động lực cho nhân viên sau tinh giản biên chế Vấn đề tinh giản biên chế không xa lạ với mọi người các công ty vẫn thực hiện việc này từ 20 năm về trước. Tuy nhiên trong vài năm qua cùng với những khó khăn của nền kinh tế dường như càng có nhiều công ty phải thay đổi sang chiến thuật không mong muốn này để duy trì hoạt động kinh doanh. Hoạt động tinh giản biên chế và sa thải nhân viên có thể dấy lên hàng loạt cảm xúc trong toàn thể nhân viên công ty như tức giận thất vọng sợ hãi buồn bã lo lắng và thậm chí là sự nhẹ nhõm. Vậy xúc này mà vẫn tạo động lực cho các nhân viên chế Cách hữu hiệu nhất để trấn an nỗi sợ của nhân viên là tìm ra những lo lắng của nhân viên thông qua đối thoại trực tiếp. Hãy để cho nhân viên biết về quá trình tinh giản biên chế đang diễn ra và các tác động đến công ty. Mặc dù đối thoại mở là cách làm hiệu quả nhất dưới đây là 7 phương thức có hiệu quả tương tự mà công ty và các quản lý có thể dùng để thúc đẩy động lực và năng suất của nhân viên sau quá trình tinh giản biên chế. 1. Xem xét lại kế hoạch tinh giản biên chế của công ty và trình bày rõ các quyết định của công ty và lí do đưa ra những quyết định trên. 2. Tạo hoặc điều chỉnh kế hoạch nhân sự để đảm bảo phân bổ đầy đủ các nghĩa vụ và trách nhiệm. Tham khảo ý kiến của các nhân viên làm việc hiệu quả nhất về cách duy trì năng suất và hiệu quả công việc. 3. Lập chiến lược truyền thông giúp nhân viên nhận được thông báo về các thay đổi bao gồm cả cơ cấu tổ chức công ty. Tổ chức các buổi họp cho toàn thể nhân viên hoặc các cuộc gặp cá nhân để các nhân viên có thể lên tiếng về các lo lắng và đặt câu hỏi. 4. Nghiên cứu và bổ sung kiến thức không ngừng. Đọc các báo tạp chí blog chuyên ngành. để tìm ra cách các công ty và lãnh đạo khác đang hoặc đã giải quyết vấn đề tác động của tinh giản biên chế. Tập trung cụ thể vào các phương thức giúp duy trì tinh thần cho nhân viên. 5. Khám phá các

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• Quản Trị Nhân Sự
• Quản Lý Nhóm
• Giữ Chân Nhân Tài
• tinh giản biên chế
• tạo động lực cho nhân viên
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm