TAILIEUCHUNG - Bài giảng quản trị nguồn nhân lực - Chương 6

Đánh giá một cách có hệ thống năng suất và hiệu quả công việc của người lao động; giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn | Chương 6: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006. Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007. Một số tài liệu tham khảo khác. MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá. Phương pháp đánh giá Quy trình đánh giá nhân viên. Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHƯƠNG 6 “Đánh giá một cách có hệ thống năng suất và hiệu quả công việc của người lao động; giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn”. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHƯƠNG 6 1. KHÁI NIỆM: Là công cụ phát triển nhân viên: Củng cố, cải thiện và duy trì thành tích. Xác định mục tiêu nghề nghiệp Xác định nhu cầu đào tạo Là công cụ phát triển hành chính: Kết nối lương, thưởng với thành tích. Đánh giá chính sách và chương trình NNL phù hợp . MỤC TIÊU CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHƯƠNG 6 Đối với tổ chức: Đánh giá năng lực của nhân viên Thống nhất mục tiêu sắp tới với nhân viên. Đưa ra quyết định nhân sự đúng đắn. Có chương trình hỗ trợ phù hợp nâng cao chất lượng NNL. Đối với cá nhân: Nhận biết điểm mạnh và điểm yếu. Nắm được mục tiêu và yêu cầu công việc sắp tới Có đề nghị cải thiện điều kiện làm việc. Được cố vấn về đào tạo và hướng nghiệp để nâng cao hiệu quả công việc ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHƯƠNG 6 . LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ 2. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHƯƠNG 6 Lựa chọn phương pháp Đánh giá Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá Lựa chọn và huấn luyện Kỹ năng đánh giá Đưa ra tiêu chí, nội dụng phạm vi đánh giá Thực hiện đánh giá Thảo luận kết quả Đánh giá Điều chỉnh và công bố kết quả mới cho NV 1 2 3 4 5 6 Dựa vào bảng hệ thống thông tin : bản mô tả, bản yêu cầu và bản tiêu chuẩn công việc. 3 yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá: Các tiêu chuẩn thực hiện Đo lường thực hiện theo tiêu thức trong tiêu .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản trị
• Bải giảng quản trị nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển