TAILIEUCHUNG - Làm ít, chỉ lo báo cáo cho hay

Làm ít, chỉ lo báo cáo cho hay Các công ty nên thách thức nhân viên bằng mục tiêu và kết quả công việc hơn là chỉ yêu cầu những báo cáo. Hãy tự nhìn nhận, nhân viên của bạn có tạo ra giá trị bằng việc làm thực sự hay không? Từ việc phát triển sản phẩm cho đến chiến lược quản lý công nghệ, nhiều phần việc trong các tổ chức/doanh nghiệp được giao cho các Nhóm (hoặc các phòng ban) thực hiện. . | Làm ít chỉ lo báo cáo cho hay Các công ty nên thách thức nhân viên bằng mục tiêu và kết quả công việc hơn là chỉ yêu cầu những báo cáo. Hãy tự nhìn nhận nhân viên của bạn có tạo ra giá trị bằng việc làm thực sự hay không Từ việc phát triển sản phẩm cho đến chiến lược quản lý công nghệ nhiều phần việc trong các tổ chức doanh nghiệp được giao cho các Nhóm hoặc các phòng ban thực hiện. Tuy nhiên thay vì tạo ra những kết quả họ trình lên các báo cáo kiến nghị và thuyết trình. Một người quản lý tầm trung ở một công ty dược phẩm lớn có lần nói với tôi rằng tôi đã tham gia hàng chục nhóm làm việc trong những năm qua nhưng không bao giờ chịu trách nhiệm về kết quả . Dưới đây là một ví dụ điển hình Giám đốc điều hành nghiệp vụ operation của một công ty dịch vụ tài chính muốn giảm thời gian thiết lập tài khoản giao dịch mới với khách hàng. Bà đã giao việc này cho một nhóm người gồm nhân viên kinh doanh nhân viên thương mại nhân viên công nghệ nhân viên nghiệp vụ nhân viên tín dụng và nhân viên rủi ro. Trong suốt sáu tháng các thành viên trong Nhóm chỉ làm việc với nhau một hoặc hai giờ mỗi tuần họ đã tiến hành phân tích chu kỳ thiết lập đối chiếu với những chuẩn của đối thủ cạnh tranh lập bản đồ quy trình hiện hành phỏng vấn khách hàng và khai thác các tùy chọn công nghệ. Từ đó họ đã thiết lập một tập các kiến nghị hoàn chỉnh để trình lên giám đốc điều hành nghiệp vụ và các thành viên khác trong ban điều hành. Sau một số câu hỏi ban điều hành hài lòng vì Nhóm đã nắm rõ tình hình đã thực hiện những nghiên cứu rất tốt và đồng ý với các đề xuất của họ. Như thế thì có gì sai Nhóm đã thực hiện một nhiệm vụ tốt là làm cho giám đốc điều hành hoạt động nhận được những thông tin mình cần và Nhóm đã tạo ra cơ sở cho việc đưa ra quyết định. Nhưng vấn đề ở chỗ sau sáu tháng nỗ lực các thiết lập thời gian cho tài khoản giao dịch mới đã không được cải thiện chút nào. Thay vì những kết quả cụ thể Nhóm chỉ đưa ra những trò diễn lạ mắt. Trong rất nhiều doanh nghiệp tình trạng này được lặp đi

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược
• quản trị chiến lược
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị học
• quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Tổng quan quản lý chiến lược
• Lý thuyết quản lý chiến lược
• Thách thức quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Đánh giá chiến lược thương hiệu
• Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Phân tích chiến lược thương hiệu
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• khái niệm về chiến lược
• nội dung của chiến lược
• công cụ chiến lược
• quá trình quản lý chiến lược
• chiến lược tiếp thị
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành