TAILIEUCHUNG - Quản lý Nhân sự: Chương mười một: Phúc lợi và đãi ngộ khác

I. Phúc lợi Theo quy định pháp luật: Dựa vào bộ luật lao động Phúc lợi tự nguyện: Bảo hiểm y tế – Chương trình bảo vệ sức khoẻ – Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm – Các loại dịch vụ – Tiền bồi dưỡng độc hại, nguy hiểm – trợ cấp khác: chăm sóc trẻ nhân viên, chữa trị tim, phổi Sáng kiến tuỳ II. Lương bổng đãi ngộ kích thích sản xuất Quá trình tuyển dụng phức tạp, tốn kém nên phải có chiến lược kích thích và động viên nhằm duy trì củng cố và phát triển. | Chương mười một Phúc lợi và đãi ngộ khác I. Phúc lợi Theo quy định pháp luật Dựa vào bộ luật lao động Phúc lợi tự nguyện Bảo hiểm y tế - Chương trình bảo vệ sức khoẻ - Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm - Các loại dịch vụ - Tiền bồi dưỡng độc hại nguy hiểm -trợ cấp khác chăm sóc trẻ nhân viên chữa trị tim phổi. Sáng kiến tuỳ II. Lương bổng đãi ngộ kích thích sản xuất Quá trình tuyển dụng phức tạp tốn kém nên phải có chiến lược kích thích và động viên nhằm duy trì củng cố và phát triển lao động. A. Trả lương cho khối gián tiếp 1. Cho nhân viên hàng chánh sự vụ và các cấp quản trị Đòi hỏi điều kiện cho mỗi công việcc như thế nào. Ví dụ đánh giá chức vụ Cho điểm vào ô thích hợp Điể m 1. Kinh nghiệm Thường Tổng quát Căn bản Căn bản chi tiết Hiểu rộng Số điểm chung 2. Phán đoán Điểm chung 3. Khả năng điều hành Số điểm c hung 4. Khả năng sinh lợi và sáng tạo Số điểm c hung Tương tự 5. Trách nhiêm tài sản công ty - 6. Trách nhiệm về nhân viên - 7. Trình độ văn hoá. Sau đó cho bảng tổng kết Kinh Phán Khả Khả Trách Trách Trình Tổng Chức vụ nghiệm đoán năng năng nhiệm nhiệm độ số điều sinh tài nhân văn điểm hành lời sản sự hoá Số điểm cao nhất 1000 Giám đốc tiếp thị Giám đốc sản xuất . Bảng lương tổng quát Hạng Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 1 2. Mức lương mà chính phủ quy định tối thiếu ứng với số điểm thấp nhất. Có thể hình thành khung lương ngay hay tuỳ tình hình dựa vào số điểm trong trong khung lương. 2. Mậu dịch viên Người bán hàng người làm marketing trực tiếp. Đa số người bán hàng thích hoa hồng nó khuyến khích cao nhưng bố trí địa điểm kinh doanh và vị trí bán hàng trong cửa tiệm khác nhau và doanh số khác nhau nên tao thu nhập khác .

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• giáo trình quản lý nhân sự
• bí quyết quản trị
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm