TAILIEUCHUNG - 5 luật trong kinh doanh

Luật đối lập Nếu bạn đang nhắm đến vị trí thứ hai, chiến lược của bạn được xác định bởi hãng dẫn đầu. Trong điểm mạnh có điểm yếu. Dẫu hãng dẫn đầu mạnh đến đâu, vẫn có cơ hội để một số tương lại lật ngược tình thế. Tiếp thị thường là một trận chiến về tính hợp pháp. Nhãn hiệu đầu tiên nắm giữ khái niệm thường có thể miêu tả các nhà cạnh tranh của nó như những kẻ giả vời bất hợp muốn thiết lập một chỗ đứng vững, chắc trên nấc thang thứ hai, bạn nghiên cứu hãng đứng trên bạn, nó mạnh ở chỗ nào?. | Luật đối lập Nếu bạn đang nhắm đến vị trí thứ hai chiến lược của bạn được xác định bởi hãng dẫn đầu. Trong điểm mạnh có điểm yếu. Dẫu hãng dẫn đầu mạnh đến đâu vẫn có cơ hội để một số tương lại lật ngược tình thế. Tiếp thị thường là một trận chiến về tính hợp pháp. Nhãn hiệu đầu tiên nắm giữ khái niệm thường có thể miêu tả các nhà cạnh tranh của nó như những kẻ giả vời bất hợp muốn thiết lập một chỗ đứng vững chắc trên nấc thang thứ hai bạn nghiên cứu hãng đứng trên bạn nó mạnh ở chỗ nào Giống như một nhà đô vật sử dụng điểm mạnh của đối thủ chống lại ông một công ty phải chuyển điểm mạnh của hãng đứng đầu thành điểm yếu. Nếu muốn thiết lập một chỗ đứng vững chắc trên nấc thang thứ hai bạn nghiên cứu hãng đứng trên bạn nó mạnh ỏ chỗ nào Và làm sao để bạn chuyển thế mạnh đó thành một điểm yếu Bạn phải phát hiện điểm cốt yếu của hãng đứng đầu và sau đó trình bày với khách hàng tương lai điểm ngược lại. Nói cách khác đừng gắng trỏ thành tốt hơn mà hãy gắng trỏ thành khác đi. Thông thường người mới phất đấu lại với người cũ đáng tin cậy Coca- Cola là một sản phẩm có 100 năm tuổi. Chỉ có bẩy người trong lịch sử thế giới biết công thức Coke được cất khoá tại một nơi an toàn ỏ Atlanta. Coca-cola là sản phẩm cũ có uy tín. Tuy nhiên dùng luật đối lập Pepsi-Cola đã đảo ngược điểm cốt yếu của Coca-cola để trỏ thành sự chọn lựa của một thế hệ mới Thế hệ Pepsi. Khi bạn xem xét khách hàng trong một lại hình sản phẩm nhất định dường như có hai loại người. Có những người muốn mua từ hãng đứng đầu và có những người không muốn mua từ hãng đứng đầu. Một số 2 tiềm năng phải lôi cuốn nhóm sau. Nói cách khác bằng cách tự định vị so với hãng đứng đầu bạn đưa doanh nghiệp tránh xa tất cả các phương án thay thế khác đối với số 1. Nếu những người già uống Coke và người trẻ uống Pepsi thì không còn ai để uống Royal Crown cola. Hơn nữa có quá nhiều nhãn hiệu số 2 tiềm năng gắng giả lập hãng đứng đầu. Đây thường là một lỗi. Bạn phải tự giới thiệu mình như một người thay thế. Time đã .

• Quản trị kinh doanh
• tài liệu quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế