TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp

Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Sự phát triển của nghề quản trị kinh doanh, quyết định trong kinh doanh, bốn chức năng của quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo. | CHƯƠNG 2 NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1 Giới thiệu Cuối 1800s nhu cầu về quản trị kinh doanh rất ít. I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1 Giới thiệu Cách Mạng Kỹ Thuật SX qui mô lớn qui trình sản xuất phức tạp và nhân viên nhiều hơn. I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1 Giới thiệu phân chia giữa chức năng của người làm chủ và người quản lý chủ doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề tìm người quản lý tốt sự quan tâm đến quản trị kinh doanh cũng phát triển theo. I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1 Giới thiệu 1930s QTKD mới trở thành một nghề riêng biệt được đào tạo ở bậc đại học giống như những nghề kỹ sư bác sĩ và luật sư. Nghề QTKD áp dụng kiến thức đa dạng kinh tế học thống kê học tâm lý học và toán học để có thể hoàn thành các nhiệm vụ. I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 2 Thực hành quản trị Nguyên lý chung liên kết các công việc phải làm để tối đa hóa lợi ích dài hạn của doanh nghiệp thông qua việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách có lợi nhất. 2 Thực hành quản trị 1 Nhà quản trị kinh doanh phải kết hợp một cách thành công tất cả các nguồn lực của mình để tạo ra sản phẩm. 2 Phải sản xuất ra sản phẩm mà người tiêu dùng cần. 3 Phải làm ra sản phẩm tốt hơn nhanh hơn rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh. 2 Thực hành quản trị Điều kiện của nhà quản trị thành công Đủ kiến thức kỹ thuật Khả năng giao tiếp tốt Khả năng tác động tích cực đến mọi người Thành thạo về các kỹ năng quản trị kinh doanh như quản lý dự trữ kế toán và dự báo Khả năng kết hợp các kỹ năng một cách phù hợp. 2 Thực hành quản trị Quản trị kinh doanh là một khoa học hay nghệ thuật . là một nghệ thuật được hỗ trợ bằng khoa học. I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 3 QTKD và lãnh đạo Người chỉ biết áp dụng các kỹ năng kinh doanh chỉ là những nhà kỹ thuật không phải là nhà quản trị Nhà quản trị thu được kết quả lớn hơn kết quả tổng cộng của tập thể mức độ khác biệt về kết quả này phản ánh vai trò của nhà quản trị và giúp phân biệt nhà quản trị giỏi và những người còn lại. I. SỰ PHÁT TRIỂN

• Nông nghiệp
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quyết định trong kinh doanh
• Loại hình doanh nghiệp nông nghiệp
• Chiến lược kinh doanh nông nghiệp
• Bộ máy quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp
• Kế hoạch kinh doanh nông nghiệp
• Phương hướng kinh doanh nông nghiệp
• Sản xuất nông nghiệp
• Ngành nông nghiệp
• Nông sản xuất khẩu
• Cơ sở kinh doanh nông nghiệp
• Nhập môn quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản lý tài chính
• Hạch toán trong kinh doanh nông nghiệp
• Quy mô sản xuất kinh doanh
• Kinh tế học
• Chức năng của hệ thống marketing
• Hệ thống marketing
• Kế hoạch SXKD
• Phương hướng KD nông nghiệp
• Loại hình doanh nghiệp
• Tổ chức tiêu thụ sản phẩm
• Thị trường nông sản
• Tổ chức sử dụng yếu tố sản xuất
• Tổ chức sử dụng đất đai
• Vai trò tiêu thụ sản phẩm
• Tổ chức sử dụng lao động
• Quản trị sản xuất
• Hệ thống thông tin quản lý
• Xác định chi phí
• Phân tích hòa vốn
• Bài giảng Kinh tế nông nghiệp
• Kinh tế nông nghiệp
• Phát triển nông nghiệp
• Phát triển nông nghiệp bền vững
• Tổ chức sử dụng tư liệu sản xuất
• Vai trò của marketing
• Quản trị marketing
• Chức năng marketing
• Chức năng điều hành
• Quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng đội ngũ nhân viên
• Nhu cầu của người tiêu dùng
• Hành vi người tiêu dùng
• Chiến lược marketing
• Phân tích nhu cầu người tiêu dùng