TAILIEUCHUNG - Doanh nghiệp và trò chơi 'ai thiệt hơn'

Từ chuyện hôn nhân tới chuyện kinh doanh, tất cả đều là những trò chơi được mất giữa đôi bên. Tiếc là, thay vì chơi trò cùng thắng (win-win), chúng ta vẫn thường chơi kiểu ăn thua (win-lose) dẫn tới cùng thua (lose-lose) và tệ hơn cả là trò "ai thiệt hơn" (I lose less). | Doanh nghiệp và trò chơi ai thiệt hơn Từ chuyện hôn nhân tới chuyện kinh doanh tất cả đều là những trò chơi được mất giữa đôi bên. Tiếc là thay vì chơi trò cùng thắng win-win chúng ta vẫn thường chơi kiểu ăn thua win-lose dẫn tới cùng thua lose-lose và tệ hơn cả là trò ai thiệt hơn I lose less . Doanh nghiệp và trò chơi ai thiệt hơn Dưới đây là hai dạng hành vi phổ biến tồn tại bên trong các tổ chức dù là ở Mỹ hay bất cứ đâu 1. Một nhà quản lý cấp trung gần như hoàn toàn không lường trước được quyết định của lãnh đạo cấp cao sắp đưa ra. Kết quả là người này luôn chỉ làm theo những lối mòn và không bao giờ cho phép bất cứ sự sáng tạo nào ngay cả khi đó là điều hợp lý và hết sức nên làm. Nhưng mặt khác nếu viên quản lý này nghe phong thanh được các sếp muốn thay đoi gì anh ta sẽ dốc sức để đạt được điều đó mặc cho kết quả có có ích hay hợp lý hay không. 2. Một nhân viên thâm niên cảm thấy mình bị ban giám đốc đối xử không thỏa đáng. Nhưng do sợ bị trả thù hay mất đi những quyền lợi riêng nếu tỏ thái độ phản đối công khai nên cô bắt đầu ém đi những dịch vụ dành cho khách hàng và đồng nghiệp nhỏ thôi và không đủ để gây nên những sự chỉ trích công khai nhưng lại đủ để làm chậm lại hay thậm chí gây ton hại cho hoạt động của tổ chức. Trong cả hai trường hợp có vẻ như nguyên nhân lớn nhất dẫn đến tình trạng chính là sự sợ hãi. Chừng nào còn rủi ro và áp lực sự sợ hãi ở mức độ nào đó sẽ luôn tồn tại trong cái mà chúng ta gọi chuyện con người . Theo tôi vấn đề nảy sinh không phải do và trong bản thân sự sợ hãi mà đó chính là loại trò chơi chúng ta vẫn thường chơi khi nảy sinh tình huống động lực và mục tiêu của đối phương không được thể hiện công khai. Trò chơi này dù có muôn màu muôn vẻ nhưng thực tế chỉ là biến thể của một trong những trò cổ xưa nhất của loài người trò được-mất ăn - thua . Khi một người trên thị trường có ưu thế rõ ràng hơn so với người khác tức là họ đã thắng trong cuộc đấu thắng thua hay cái được của người này luôn đi kèm với thiệt hại dành cho kẻ khác.

• Quản trị kinh doanh
• phương pháp quản trị
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quản trị nhân sự
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị học
• kiểm soát nhân sự
• hoạch định dự án
• quản trị doanh nghiệp
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• tiểu luận đề tài
• luận văn quản trị học
• quyết định trong quản trị
• Phương pháp luật đa số
• Chính quyền địa phương
• Quản trị địa phương
• Tự quản địa phương
• Pháp luật về quản trị địa phương
• Năng lực quản trị địa phương
• phương pháp tác động con người
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp quản lý
• bài học quản trị
• chiến lược quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• quản trị dự án
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• hương giải quyết
• quản trị MBO
• phương pháp quản trị mục tiêu
• Phương pháp quản trị MBO
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý sản xuất
• Phương pháp Kanban
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị chất lượng
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S
• quản trị con người
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• quản trị tiền lương
• bí kíp quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức