TAILIEUCHUNG - GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI

Muốn điều hành tốt "cỗ máy" sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có khả năng. Những doanh nghiệp thành công, phần lớn đều biết cách thu hút và giữ chân nhân tài. | GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI Muốn điều hành tốt cỗ máy sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có khả năng. Những doanh nghiệp thành công phần lớn đều biết cách thu hút và giữ chân nhân tài. Đôi khi một nhân viên dứt áo ra đi không phải vì điều kiện công tác tồi mà vì họ thấy một cơ hội tốt hơn ở nơi khác. Không chóng thì chầy các đối thủ có thể tìm ra một điểm nào đó không ổn trong cơ cấu của công ty bạn và đưa ra những lời chào mời hấp dẫn. Củ cà rốt mà đối thủ đưa ra là thăng tiến ở vị trí cao hơn cơ hội đào tạo ở nước ngoài lương bổng và các chế độ khác tốt hơn. Thế là nhân viên của bạn nói lời chia tay. Một nhân viên chủ chốt nếu không được nhìn nhận sự đóng góp không được đánh giá đúng năng lực hoặc ý kiến của họ đưa ra không được lắng nghe thì cũng rất dễ ngã lòng trước những lời mời chào khác. Nếu người đó không cảm nhận được sự tin tưởng và hy vọng của cấp trên đối với mình thì càng muốn nói lời chia tay. Chính sách không rõ ràng cũng là một nguyên nhân khiến nhân viên chủ chốt không hứng khởi tiếp tục công việc tại công ty. Liệu họ có ở lại không khi cảm thấy không hài lòng về hiện tại lo lắng về tương lai Những lý do khác làm cho nhân viên không muốn tiếp tục công việc với công ty có thể là không thích phong cách của sếp trực tiếp không hòa đồng được với môi trường văn hóa công ty hoặc không còn hứng thú với công việc. Tình cảm quan hệ giữa mọi người trong công ty giữa cấp trên và cấp dưới là một mối ràng buộc đặc biệt là đối với người châu Á thường hay coi trọng tình cảm. Trong những trường hợp mối quan hệ lỏng lẻo nhân viên sẽ dứt áo ra đi dễ dàng hơn nếu có một tác động nhỏ từ bên ngoài hoặc từ những nguyên nhân phát sinh trong công ty công việc. Lãnh đạo phải xác định được những nhân viên nào cần giữ lại. Đối với lãnh đạo cao nhất không thể tự mình giữ chân tất cả nhân viên mà nên thực hiện theo từng bậc hình tháp qua việc đánh giá năng lực của cấp dưới. Người lãnh đạo cấp dưới sẽ đánh giá và giữ chân những .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• bí quyết thành công
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế