TAILIEUCHUNG - Chương 8- Đánh giá thực hiện công việc

1/ khái niệm: đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng Thảo luận với người lao động | Nhóm thực hiện: Nguyễn Thành Đạt Lưu Quang Trung Nguyễn Thị Thu Huyền Đỗ THị Liễu Nội dung chính của bài Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc Xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực trong đánh giá thực hiện công việc Phần I: khái niệm, mục đích, tầm quan trọng 1/ khái niệm: đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng Thảo luận với người lao động 2/ Vai trò Cung cấp thông tin cơ bản ra các quyết định nhân sự Giúp người lao động xem xét quá trình làm việc hoàn thiện mình hơn Xây dựng kế hoạch, điều chỉnh sai sót trong công việc của nhân viên Đánh giá thành công, sai sót trong hoạt động nhân sự điều chỉnh hợp lý Hệ thống đánh giá thực hiện công việc Các tiêu chuẩn Là hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chí để thể hiện các yêu cầu của việc hoàn thành một công việc cả về mặt số lượng và chất lượng. Yêu cầu: Làm gì? Tốt đến mức nào? Mức độ yêu cầu về số lượng và chất lượng hợp lý Xây dựng các tiêu chuẩn Chỉ đạo tập trung Thảo luận dân chủ Người lãnh đạo quyết định tiêu chuẩn và phổ biến cho người lao động Lãnh đạo về nhân viên bàn bạc tiêu chuẩn thống nhất Đo lường Đưa ra đánh giá Có tính chất quản lý Mức độ “tốt” hay “kém” Là yếu tố trung tâm Yêu cầu: Đối tượng cần được đo lường Tiêu thức đo lường Đo lường kết quả hay quá trình, phẩm chất Thông tin phản hồi Phỏng vấn đánh giá Xem xét lại tình hình Cung cấp thông tin Tiềm năng trong tương lai Biện pháp hoàn thiện Đánh giá thực hiện công việc Đo lường sự thực hiện công việc Tiêu chuẩn thực hiện công việc Thực tế thực hiện công việc Thông tin phản hồi Quyết đinh nhân sự Hồ sơ nhân viên Các yêu cầu Các lỗi thường gặp: Lỗi thiên vị Lỗi xu hướng trung bình Lỗi thái cực Lỗi định kiến do phong tục tập quán Lỗi thành kiến Ảnh hưởng của sự kiện gần .

• Kỹ năng quản lý
• đánh giá thực hiện công việc
• hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• xây dựng tiêu chuẩn
• đo lường
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Quy chế đánh giá thực hiện công việc
• Mẫu Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá thực hiện công việc
• Soạn thảo đánh giá thực hiện công việc
• Hình thức đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của đánh giá thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân loại tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân tích bản mô tả công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá cấp cá nhân
• Đánh giá công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Đánh giá nhân viên
• Mẫu đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
• Mức độ hoàn thành công việc
• Quy trình đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp nhật ký công việc
• Phương pháp xếp hạng luân phiên
• Triển khai đánh giá thực hiện công việc
• Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
• Hoạt động quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá thành tích
• Bảng đánh giá công việc
• Hiệu suất làm việc
• Hiệu suất nhân viên
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Mục đích đánh giá thực hiện công việc
• Những điều cần chú ý khi thực hiện đánh giá
• Đánh giá quá trình thực hiện công việc
• Mẫu Tự đánh giá thực hiện công việc
• Bản đánh giá nhân viên
• Nội dung bản nhân viên tự đánh giá
• Trình bày bản nhân viên tự đánh giá
• Soạn thảo bản nhân viên tự đánh giá
• Quản lý nhân viên
• Chỉ số đo lường hiệu suất KPI
• Phương pháp xếp hạng danh mục
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mục tiêu doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá kết quả công việc
• Thủ tục đánh giá kết quả công việc
• Quy trình đánh giá công việc
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Đánh giá tiến độ hoàn thành công việc
• Giải pháp đánh giá thực hiện công việc
• Phỏng vấn đánh giá công việc
• Mẫu Bảng theo dõi thực hiện công việc
• Bảng theo dõi thực hiện công việc
• Theo dõi thực hiện công việc
• Chức danh nhân viên
• Hoàn thiện công tác đánh giá công việc
• Hoàn thiện công việc
• Thành tích công tác
• Thực hiện công việc
• Phân tích công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Qui trình quản trị thực hiện công việc
• Đo lường việc thực hiện công việc
• Quy trình xây dựng KPI
• Đánh giá KPI
• Cung cấp thông tin sản phẩm
• Tiêu chuẩn công việc
• Mức độ thực hiện công việc
• Hiệu quả làm việc
• Mục tiêu nhân viên
• Ủy thác công việc
• Mục tiêu công việc
• Đánh giá hoàn thiện công việc
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Ngân hàng
• Công tác đánh giá thực hiện công việc
• Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội
• Doanh nghiệp tư nhân
• Công việc của công ty