TAILIEUCHUNG - Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 1: Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc

Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 1: Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc. Chương này có nội dung trình bày về: Khái niệm, vị trí và vai trò của đánh giá thực hiện công việc; nội dung đánh giá thực hiện công việc; các yếu tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHƯƠNG 1 Khái niệm vị trí và 01 vai trò của ĐGTHCV 02 Nội dung ĐGTHCV Các yếu tố ảnh 03 hưởng đến ĐGTHCV . Khái niệm vị trí và vai trò của đánh giá thực hiện công việc Khái niệm mục đích của ĐGTHCV Đánh giá thực hiện công việc được hiểu là quá trình thu nhận và xử lí thông tin để đo lường quá trình và kết quả thực hiện công việc của các bộ phận và cá nhân người lao động trong tổ chức doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Mục đích chiến lược Mục đích hành chính và duy trì tổ chức Mục đích thông tin Mục đích phát triển và lưu trữ . Khái niệm vị trí và vai trò của đánh giá thực hiện công việc Vị trí vai trò của ĐGTHCV Vị trí của ĐGTHCV Vai trò của ĐGTHCV Đối với hoạt động Vai trò duy trì tổ quản trị của tổ chức doanh nghiệp chức doanh nghiệp Vai trò phát triển tổ Đối với các hoạt chức doanh nghiệp động khác của quản trị nhân lực . Nội dung của đánh giá thực hiện công việc Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc Triển khai đánh giá thực hiện công việc Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc . Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá thực hiện công việc 1 2 Các yếu tố khách quan Các yếu tố chủ quan . Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá thực hiện công việc Các yếu tố khách quan Yếu tố kinh tế Yếu tố khoa học công nghệ Pháp luật lao động Đối thủ cạnh tranh Khách hàng . Các yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá thực hiện công việc Các yếu tố chủ quan Đặc điểm hoạt động kinh doanh của tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức của tổ chức doanh nghiệp Sứ mệnh của tổ chức doanh nghiệp Chiến lược của tổ chức doanh nghiệp Quan điểm và năng lực của ban lãnh đạo tổ chức doanh nghiệp Văn hoá tổ chức doanh nghiệp Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá

• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của đánh giá thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Quy chế đánh giá thực hiện công việc
• Mẫu Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá thực hiện công việc
• Soạn thảo đánh giá thực hiện công việc
• Hình thức đánh giá thực hiện công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân loại tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân tích bản mô tả công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá cấp cá nhân
• Đánh giá công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Đánh giá nhân viên
• Mẫu đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
• Mức độ hoàn thành công việc
• Quy trình đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp nhật ký công việc
• Phương pháp xếp hạng luân phiên
• Triển khai đánh giá thực hiện công việc
• Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
• Hoạt động quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá thành tích
• Hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá công việc
• Hiệu suất làm việc
• Hiệu suất nhân viên
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Mục đích đánh giá thực hiện công việc
• Những điều cần chú ý khi thực hiện đánh giá
• Đánh giá quá trình thực hiện công việc
• Mẫu Tự đánh giá thực hiện công việc
• Bản đánh giá nhân viên
• Nội dung bản nhân viên tự đánh giá
• Trình bày bản nhân viên tự đánh giá
• Soạn thảo bản nhân viên tự đánh giá
• Quản lý nhân viên
• Chỉ số đo lường hiệu suất KPI
• Phương pháp xếp hạng danh mục
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mục tiêu doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá kết quả công việc
• Thủ tục đánh giá kết quả công việc
• Quy trình đánh giá công việc
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Đánh giá tiến độ hoàn thành công việc
• Giải pháp đánh giá thực hiện công việc
• Phỏng vấn đánh giá công việc
• Mẫu Bảng theo dõi thực hiện công việc
• Bảng theo dõi thực hiện công việc
• Theo dõi thực hiện công việc
• Chức danh nhân viên
• Hoàn thiện công tác đánh giá công việc
• Hoàn thiện công việc
• Thành tích công tác
• Thực hiện công việc
• Phân tích công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Qui trình quản trị thực hiện công việc
• Đo lường việc thực hiện công việc
• Quy trình xây dựng KPI
• Đánh giá KPI
• Cung cấp thông tin sản phẩm
• Tiêu chuẩn công việc
• Mức độ thực hiện công việc
• Hiệu quả làm việc
• Mục tiêu nhân viên
• Ủy thác công việc
• Mục tiêu công việc
• Đánh giá hoàn thiện công việc
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Ngân hàng
• Công tác đánh giá thực hiện công việc
• Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội
• Doanh nghiệp tư nhân
• Công việc của công ty