TAILIEUCHUNG - Tuyển dụng thời suy thoái

Sức ép của nền kinh tế suy thoái buộc nhiều công ty phải cắt giảm số lượng lớn nhân sự. Thị trường lao động chứa đựng quá nhiều biến động khiến “bài toán nhân sự” trong gian đoạn này luôn làm đau đầu các nhà tuyển dụng. Mâu thuẫn đối ngược giữa nhu cầu cần người tài để vượt qua khó khăn trước mắt trong khi vẫn phải quán triệt phương châm “thắt chặt hầu bao” buộc các công ty phải thận trọng và kỹ càng hơn nhiều trong quá trình tuyển dụng. Nền kinh tế ảm đạm tạo cảm giác. | Tuyển dụng thời suy thoái Sức ép của nền kinh tế suy thoái buộc nhiều công ty phải cắt giảm số lượng lớn nhân sự. Thị trường lao động chứa đựng quá nhiều biến động khiến bài toán nhân sự trong gian đoạn này luôn làm đau đầu các nhà tuyển dụng. Mâu thuẫn đối ngược giữa nhu cầu cần người tài để vượt qua khó khăn trước mắt trong khi vẫn phải quán triệt phương châm thắt chặt hầu bao buộc các công ty phải thận trọng và kỹ càng hơn nhiều trong quá trình tuyển dụng. Nền kinh tế ảm đạm tạo cảm giác bất an cả với nhà tuyển dụng và các ứng viên. Những nhân viên tài năng đang được trọng dụng ở công ty cũ sẽ có cảm giác an tâm hơn với vị trí hiện tại của họ thay vì chấp nhận một tương lai còn khá mập mờ tại một vị trí công việc mới. Chính vì vậy tiến trình tuyển dụng sẽ phức tạp hơn nhiều và sẽ không dễ dàng để tiếp cận và thuyết phục người tài về đầu quân cho bạn. Mặt khác nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều hồ sơ xin việc hơn thường lệ cũng xuất phát từ nhu cầu tìm kiếm một cơ hội một lối thoát dự phòng của người lao động. Cũng bởi động cơ này sẽ có rất nhiều ứng viên không phù hợp và nếu không có cách tiếp cận hợp lý nhà tuyển dụng sẽ phải đãi cát tìm vàng . Bổ sung tiêu chí chọn lựa. Để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp vai trò của nhà tuyển dụng phải là khớp đúng người vào đúng việc. Bạn đừng quá vội vàng tiếp nhận những ứng viên đầu tiên. Nhà tuyển dụng có thể mở rộng tiêu chí tuyển chọn ngoài kinh nghiệm và học vấn như động lực làm việc trong lĩnh vực kinh doanh mà công ty bạn đang theo đuổi khả năng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và cả những kỹ năng mềm như giao tiếp trao đổi thông tin khả năng thấu cảm. Ưu tiên ứng viên nộp đơn từ những website tuyển dụng đặc thù. Nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian hơn thông qua việc tìm kiếm ứng viên tại những website tuyển dụng đặc thù chỉ tập trung vào một số ngành nghề cụ thể. Tại các website tuyển dụng đa ngành nghề ứng viên thường nộp đơn cho nhiều vị trí bao gồm cả những vị trí mà họ không thực

• Kỹ năng phỏng vấn
• Cách tuyển dụng
• quản trị nhân lực
• quản trị nhân sự
• tuyển dụng nhânh sự
• bí quyết tuyển dụng
• tranh chấp lao động
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Cách thức lập kế hoạch tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• Tiến hành tuyển dụng
• Hình thức tuyển dụng
• Hồ sơ tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Cách tuyển dụng nhân sự
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Chất lượng nhân sự
• Công việc tuyển dụng
• Tìm hiểu về nhà tuyển dụng
• 5 nguyên tắc vàng khi phỏng vấn
• nhà tuyển dụng
• thu hút nhà tuyển dụng
• hiểu nhà tuyển dụng
• lấy lòng nhà tuyển dụng
• Tỏa sáng trước nhà tuyển dụng
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
• bảng tuyển dụng nhân sự
• cách để được săn đón
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• cách tuyển đúng người
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Cách nhận biết ứng cử viên tốt
• Quyết định cách tuyển dụng
• Cẩm nang nghề nghiệp
• Nghề nghiệp và việc làm
• Phát triển thương hiệu
• Thương hiệu nhà tuyển dụng
• Cách mạng công nghiệp lần thứ tư
• Phần mềm tuyển dụng
• Đổi mới công tác tuyển dụng nhân lực
• Hội nhập quan hệ quốc tế
• Kỹ năng mềm
• cách quản lý
• tuyển dụng người tài
• quản lý cấp cao
• kinh nghiệm tuyển dụng
• cách thức tuyển dụng
• Tìm ứng viên giỏi
• cách săn người
• đánh giá ứng viên
• knh nghiệm tuyển người
• bí quyết tuyển người
• nghệ thuật tuyển người
• thủ thuật tuyển người
• cách tuyển được người giỏi
• bí quyết để được tuyển dụng
• kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• kỹ năng tuyển dụng
• Bài tập nhóm quản trị nhân sự
• cách xây dựng bài trắc nghiệm
• bài trắc nghiệm trong tuyển dụng
• quá trình tuyển dụng
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• tuyển dụng
• phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• phỏng vấn khi lớn tuổi
• kỹ năng phỏng vấn
• nhân sự tuyển dụng
• câu hỏi khó
• cách đối phó nhà tuyển dụng
• Nhà tuyển dụng tiềm năng
• 4 cách thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng
• tâm lý tuyển dụng
• nghệ thuật sống
• bí quyết thành công
• phương pháp tuyển dụng
• cách viết báo cáo thực tập
• Báo cáo quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• quản trị tài nguyên nhân lực
• tuyển mộ
• hoạt động tuyển dụng nhân lực