TAILIEUCHUNG - Khi nào cần cho nhân viên tạm nghỉ việc

Một chiến lược quản lý thận trọng việc tuyển dụng cũng như tốc độ qua vòng lao động có thể giảm thiểu nhu cầu cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm giờ làm. Tuy nhiên, thậm chí ngay ở những công ty hoạt động tốt trường hợp giảm việc làm tạm thời vẫn có thể xảy ra. | Khi nào cần cho nhân viên tạm nghỉ việc Một chiến lược quản lý thận trọng việc tuyển dụng cũng như tốc độ qua vòng lao động có thể giảm thiểu nhu cầu cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm giờ làm. Tuy nhiên thậm chí ngay ở những công ty hoạt động tốt trường hợp giảm việc làm tạm thời vẫn có thể xảy ra. Bài viết này chỉ đưa ra lời khuyên chung về tạm nghỉ việc và giảm giờ làm chứ không phải là quy định của luật pháp. Toà án sẽ là nơi phán quyết theo luật pháp. Tạm nghỉ việc là gì Khi người lao động không có việc làm và mang tính tạm thời thì được coi là tạm nghỉ việc. Khi tạm nghỉ việc biến thành bị sa thải xem phần thể nào là cho tạm nghỉ việc không đúng thì người lao động có quyền được hưởng tiền bồi thường thôi việc hoặc tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể họ có thể khiếu nại về việc sa thải bất hợp pháp ra toà án lao động. Liệu có quyền cho lao động tạm nghỉ việc Nhìn chung theo luật thì có quyền được thông báo với lao động về việc nghỉ làm nhưng không có quyền không trả lương cho họ khi không có việc. Trong những trường hợp nào chủ lao động có thể cho lao động tạm nghỉ việc Trong trường hợp chủ lao động và người lao động có hợp đồng thảo thuận về vấn đề này. Có thể thay bằng thoả thuận giữa chủ lao động và công đoàn hoặc quy định chung của quốc gia về ngành sản xuất kinh doanh của công ty. Những văn bản như thể sẽ có hiệu lực nếu là một phần không tách rời của hợp đồng giữa cá nhân người lao động và chủ lao động. Người lao động cũng có quyền cho nhân viên tạm nghỉ việc nếu quyền này đã có từ lâu theo tập quán hay phong tục có bằng chứng rõ ràng Trong trường hợp không có giải thích hay quyền cho tạm nghỉ việc thì người lao động có thê bị cho tạm nghỉ việc hay không

• Kỹ năng quản lý
• lưu ý cho nhân viên
• lưu ý cho lãnh đạo
• điều lãnh đạo cần biết
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Sai lầm của nhân viên mới
• Nghệ thuật ứng xử cho nhân viên mới
• Kỹ năng giao tiếp cho nhân viên mới
• Ứng xử của nhân viên mới
• Quy tắc ứng xử cho nhân viên mới
• Lưu ý cho người mới đi làm
• điều cần biết cho nhân viên
• tiêu chuẩn cho nhân viên
• nghệ thuật sống
• kỹ năng mềm
• văn hóa văn phòng
• nghệ thuật giao tiếp
• nhân viên tuyệt với
• lưu ý cho nhân viên tuyệt vời
• bí kíp cho nhân viên tuyệt vời
• uản trị nguồn nhân sự
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• phương pháp kinh doanh
• bí kíp cho nhân viên
• kinh nghiệm lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• quản lý nhận viên
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• năng lực nhân viên
• điều nhân viên cần biết
• kinh nghiêm bán hàng
• kinh doanh tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• kinh nghiệm cho nhân viên
• lưu ý khi làm nhân viên
• dấu hiệu báo động
• điều cần biết của lãnh đạo