TAILIEUCHUNG - Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới

Tham khảo tài liệu 'mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới Phần 1 Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới là loạt bài viết tư vấn nghề nghiệp hướng dẫn các kĩ năng nâng cao năng lực bản thân và thăng tiến của Ryan Stephenson chuyên gia tư vấn kinh doanh người sáng lập ProFile Career Dynamics đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh tư vấn nghề nghiệp tại vương quốc Anh. Theo tác giả loạt bài này sẽ giúp người đọc nhất là các nhân viên mới khám phá những khía cạnh khác nhau của thế giới công việc những cạm bẫy những tính chất khác biệt và cả những cơ hội mà phải đến mất nhiều năm tác giả mới tích lũy và giải mã được chúng. Những bài viết được tác giả đánh giá là mang tính chất phóng khoáng gợi mở và đối thoại cùng độc giả do đó mỗi người đọc tùy theo hoàn cảnh cụ thể của mình mà áp dụng vào thực tế có thể có những quan điểm khác nhau hoặc không hoàn toàn tán thành với người viết. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc Điều thứ nhất Bạn sẽ chỉ được thanh toán mức lương thấp nhất có thể. Bạn là tân binh trong cơ quan và trong hoàn cảnh của bạn lúc vừa mới tốt nghiệp Đại học hoặc đang bơ vơ không có chỗ làm việc nào thì việc có được một chiếc ghế ngồi như thế là may mắn lắm rồi Đương nhiên lúc này bạn cũng chẳng để tâm chuyện lương bổng làm gì Và bạn chấp nhận thực tế là mức lương của bạn rất thấp với lí do bạn chỉ viên mới. Vậy đã bao giờ bạn tự hỏi mình tại sao mức lương của những nhân viên mới vào làm việc như bạn lại thấp như thế chưa Chắc hẳn các sếp thanh toán cho bạn mức lương thấp như thế vì những lí do sau - Thứ nhất những ngày đầu làm việc nhân viên mới được tuyển dụng như bạn có rất ít khả năng và quyền lực để tranh cãi về mức lương. - Thứ hai để có được mức lương thấp như thế trước đó bạn đã mất hẳn 6 tháng hoặc 1 năm không có việc làm. - Thứ ba có rất nhiều người ở ngoài kia sẵn sàng nhảy vào vị trí của bạn thậm chí với một mức lương thê thảm hơn. - Thứ tư nếu bạn phản đối sếp về điều này xem như bạn đã tự đặt dấu chấm hết cho sự nghiệp của bạn tại .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực