TAILIEUCHUNG - 6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo

Bạn có nghĩ lúc nào đó mình sẽ đảm trách vai trò là một nhà lãnh đạo? Hay trong sự nghiệp của mình, bạn có đặt ra một kế hoạch phấn đấu để trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp. Nhưng để đạt được mục tiêu đó, trước tiên bạn cần phải có tố chất của nhà quản lý vậy tố chất tối quan trọng đó bao gồm những gì? | - A 1 Ấ . . Ấ Ă 1 Ấ . 4-Â . 7 A 1 ZA A 6 tô chât tôi cân thiêt đê trở thành một nhà lãnh đạo. Phân 1 Bạn có nghĩ lúc nào đó mình sẽ đảm trách vai trò là một nhà lãnh đạo Hay trong sự nghiệp của mình bạn có đặt ra một kê hoạch phân đâu đê trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp. Nhưng đê đạt được mục tiêu đó trước tiên bạn cân phải có tô chât của nhà quản lý vậy tô chât tôi quan trọng đó bao gồm những gì 1 Tầm nhìn Biết nhìn xa trông rộng Phải hiểu đội ngũ nhân viên của bạn làm việc phù hợp với năng lực của họ hay không. Đặt ra các chiến lược dài hạn cho văn phòng của bạn và truyền đạt lại các ý tưởng đó cho các thành viên nhân viên cấp trên. Thiết lập các mục tiêu cụ thể và vừa phải cho các cá nhân và nhóm bày tỏ lòng mong đợi của bạn vào viễn cảnh vĩ đại trước mắt. Tham vọng Là người tham vọng không có nghĩa là người năng nổ xông xáo. Hãy sử dụng tham vọng của bạn một cách sáng suốt. Bạn không nên trèo lên chiếc thang đoàn thể bằng cách dẫm đạp lên những người khác. Phải biết nơi bạn muốn đến trong sự nghiệp của mình và chấp nhận mọi cơ hội và thử thách. Nếu bạn được coi là người không thể thay thế được ở vị trí của mình điều đó có nghĩa là bạn sẽ không được thăng chức. 2 Tự tin Biết khả năng bản thân Thừa nhận năng lực hiện có và tiếp tục làm việc trên những khuyết điểm của bạn. Đừng bao giờ sợ đưa ra những câu hỏi hoặc tham dự các khoá học đào tạo bổ trợ. Nếu như năng lực làm việc của bạn ở một công việc cụ thể còn yếu thì hãy đảm bảo chắc rằng bên cạnh bạn có những đồng nghiệp thành thạo luôn sẵn sàng giúp đỡ. Phải kiên quyết. Luôn có kế hoạch cho nhưng điều không mong đợi và không gì có thể làm cho bạn cảm thấy bị ngạc nhiên. Nếu như bạn từng có ý nghĩ có những thứ có thể diễn ra không theo dự kiến bạn sẽ có thể đưa ra những quyết định chắc chắn để hiệu chỉnh khi cần thiết. Kiểm soát stress. Nếu như bạn cảm thấy mình buộc phải kiềm chế trước một chuyện gì đó hãy cố gắng kiểm soát mức độ căng thẳng. Như mọi người thường nói đừng bao giờ để người ta thấy bạn .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực