TAILIEUCHUNG - Sáng tạo từ A đến Z

Tham khảo tài liệu 'sáng tạo từ a đến z', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Sáng tạo từ A đến Z Phần 1 Tất cả những gì bạn muốn biết để biến ý tưởng lớn của bạn thành lợi nhuận Bạn có một ý tưởng hoàn hảo. Nhưng từ đó bạn có thể phạm phải 2 sai lầm lớn 1 nghĩ rằng việc trở thành một nhà sáng chế là rất khó và vì vậy cất kỹ ý tưởng đó trong một góc của bộ não mình hoặc 2 nghĩ rằng điều đó quá dễ từ đó lãng phí tiền của và thời gian mà không tiến hành các hoạt động chuẩn bị cần thiết để rồi kết thúc với việc cất hàng trăm thiết bị không bán được vào góc ga-ra nhà mình. Có một vị trí ở giữa hai thái cực trên đó là nghiên cứu. Cũng giống như hầu hết các việc khác trên thế giới sáng chế là điều có thể học được nếu bạn dồn đủ nỗ lực vào đó. Chúng tôi không nói rằng bất kỳ ai cũng có thể dạy cho bạn cách nghĩ ra ý tưởng nhưng bạn có thể được dạy cách xử lý ý tưởng đó. Jack Lander một nhà tư vấn về sáng chế nói Các nhà sáng chế không nhận thấy được tính hệ thống của công việc này. Bạn có thể có được kiến thức có hệ thống về vấn đề này. Nếu bạn chỉ bắt đầu ý tưởng chưa chín muồi và không chú ý học hệ thống kiến thức đó thì rất có thể kết cục sẽ là bạn tiêu tốn nhiều tiền mà chẳng đi đến đâu cả. Chúng tôi sẽ dẫn bạn đi theo thứ tự từ A đến Z những điều bạn cần biết về sáng chế. A Attorneys Luật sư Giống như bất kỳ một doanh nhân nào khác bạn sẽ cần những nhân vật kiểu này. Trong trường hợp của bạn một luật sư là cần thiết nếu bạn muốn một bằng sáng chế có hiệu lực tốt. Để đạt được mục đích này bạn cũng có thể thuê một nhân viên chuyên phụ trách về vấn đề bằng sáng chế. Lander nói Một chuyên viên về bằng sáng chế cũng phải trải qua tất cả các kỳ thi giống như một luật sư để được Chính phủ cấp phép hoạt động. Chuyên viên về bằng sáng chế thường là các kỹ sư say mê với quá trình cấp bằng sáng chế và họ thường tính tiền phí ít hơn so với các đồng nghiệp luật sư của họ. Nhưng James White một nhà sáng chế đồng thời là chuyên gia marketing và tác giả cuốn sách Will it sell cho rằng bạn không nên ra quyết định dựa hoàn toàn vào các chuyên viên này. Tôi có .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực