TAILIEUCHUNG - NEO - Định hướng cho nhân viên mới

Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưng sau đó lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta đã bỏ qua việc định hướng nhân viên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ không được hỗ trợ thích đáng. Nếu công tác tiếp nhận nhân viên mới không được chú trọng và làm tốt, thì khả năng nhân viên mới khởi động không có “lửa” sẽ rất cao. Khi một. | NEO - Định hướng cho nhân viên mới Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi đưa họ vào công ty nhưng sau đó lại khiến họ ra đi Đó là chúng ta đã bỏ qua việc định hướng nhân viên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ không được hỗ trợ thích đáng. Nếu công tác tiếp nhận nhân viên mới không được chú trọng và làm tốt thì khả năng nhân viên mới khởi động không có lửa sẽ rất cao. Khi một người gia nhập vào môi trường mới gặp những con người mới họ không biết mình có được chấp nhận không. Cảm giác này chỉ được xóa đi bằng sự thân thiện của tất cả mọi người nhưng cũng có thể trở thành một bức tường ngăn cách khi có ai đó tỏ ra thiếu thiện chí. Một cái bắt tay hờ hợt một lời nói đùa không đúng lúc một nét mặt lạnh nhiều điều có tác động tiêu cực đến tâm lý và tinh thần làm việc của nhân viên mới. Cần lưu ý rằng tuyển được nhân viên ký hợp đồng thử việc chưa hẳn đã xong quá trình tuyển dụng. Nếu không định hướng cho nhân viên mới New Employee Orientation-NEO thì chúng ta đang làm công tác tuyển dụng nửa vời. Để có một chương trình định hướng hiệu quả cần ghi nhớ những điều sau đây 1. NEO là một quá trình Người phụ trách NEO phải hoạch định cho cả quá trình một thời gian nhất định tùy vào yếu tố như số lượng nhân viên mới vị trí tuyển dụng tính chất công việc. Nhiều người làm công tác nhân sự hoặc sếp ở các bộ phận đều thống nhất định hướng nhân viên ngay từ ngày đầu tiên đi làm. Tuy chuẩn bị ngay ngày đầu tiên đi làm của nhân viên chỉ là một phần rất nhỏ nhưng lại là khởi đầu quan trọng cho quá trình định hướng. Sau đó tập trung mạnh vào những tháng thử việc và duy trì những định hướng gia tăng tùy theo mỗi doanh nghiệp và vị trí cụ thể. 2. Hỗ trợ nhân viên mới Trong hai tháng thử việc công ty phải đảm bảo nhân viên mới nắm bắt dần những thông tin cần thiết. Thông thường các công ty có hai xu hướng một là để cho nhân viên mới độc lập tìm hiểu thông tin tự thích ghi hai là hỗ trợ

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM