TAILIEUCHUNG - Quản trị kinh doanh : Phát triển kỹ năng quản trị part 9

Thật là khó cho người quản lý cảnh giác và nhạy cảm cao khi hiểu một cách đầy đủ tác động của hành động của họ đối với hành vi và thái độ của cấp dưới. Thật không may, một số người quản lý thậm chí không nỗ lực để giám sát, kiểm tra những hậu quả. Điều nguy hiểm của sự mất cảnh giác này là, nó có thể dẫn đến những hành vi quản lý mà những hành vi này thật sự củng cố những hành vi không mong muốn của cấp dưới. Điều này được gọi là. | quản lý cũng phải thừa nhận rằng hoạt động tương tác hàng ngày của họ với cấp dưới hình thành nên một nguồn động lực thúc đẩy quan trọng. Thật là khó cho người quản lý cảnh giác và nhạy cảm cao khi hiểu một cách đầy đủ tác động của hành động của họ đối với hành vi và thái độ của cấp dưới. Thật không may một số người quản lý thậm chí không nỗ lực để giám sát kiểm tra những hậu quả. Điều nguy hiểm của sự mất cảnh giác này là nó có thể dẫn đến những hành vi quản lý mà những hành vi này thật sự củng cố những hành vi không mong muốn của cấp dưới. Điều này được gọi là sự dại dột trao phần thưởng cho A trong khi hy vọng B Kerr 1995 . Chẳng hạn một vị phó chủ tịch nghiên cứu và phát triển ít tính khoan dung đối với xung đột và không kiên định có thể làm suy yếu một cách vô ý thức mục tiêu phát triển những sản phẩm có tính sáng tạo cao mà đã được công khai của công ty bằng cách trừng phạt những nhóm làm việc nào mà không tỏ ra có tính đoàn kết hoặc một loạt các ưu thế nhất quán. Hơn thế nữa trong khi công khai đặc tính của rủi ro người quản lý có thể trừng phạt những thất bại trong khi nhấn mạnh đến tính sáng tạo người quản lý có thể giết chết tinh thần hình thành ý tưởng. Những hành động này sẽ làm cho các nhóm tránh những dự án khó tránh tranh luận và chấp nhận những sự việc quen thuộc. Những điều nên và không nên để khuyến khích cấp dưới nhận việc khó khăn được trình bày trong bảng 4 cho thấy sức mạnh hành động của các nhà quản trị trong việc định hình hành vi. Những hành động và phản hành động mà có thể dường như là không có ý nghĩa lắm đối với sếp nhưng thường có những hậu quả dập tắt hoặc củng cố mạnh mẽ đối với cấp dưới. Ví thế chân lý quá sức rõ ràng Các nhà quản trị nhận được những gì họ củng cố chứ không phải những gì họ muốn. và những thứ đi theo nó người ta làm những gì bị thanh tra chứ không phải những gì được mong đợi . Thực ra thì tiềm năng củng cố của những phản ứng của người quản lý đối với hành vi cấp dưới là quá mạnh mẽ đến nỗi mà người ta đã tranh cãi về

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• tái liệu quản trị kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế