TAILIEUCHUNG - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 7

Chương 10: Trả công lao động • Kỹ năng:- Yêu cầu lao động trí óc; Mức độ phức tạp của công việc; Các phẩm chất cá nhân cần thiết; Khả năng ra quyết định, Kỹ năng quản trị; Các kiến thức xã hội cần thiết cho công việc. • Trách nhiệm về các vấn đề: Tiền bạc; Sự trung thành; Ra quyết định; Kiểm soát công việc; Quan hệ với cộng đồng; Chất lượng công việc; Tài sản doanh nghiệp; Sự bí mật về thông tin; Xây dựng chính sách . | Chương 10 Trả công lao động Kỹ năng - Yêu cầu lao động trí óc Mức độ phức tạp của công việc Các phẩm chất cá nhân cần thiết Khả năng ra quyết định Kỹ năng quản trị Các kiến thức xã hội cần thiết cho công việc. Trách nhiệm về các vấn đề Tiền bạc Sự trung thành Ra quyết định Kiểm soát công việc Quan hệ với cộng đồng Chất lượng công việc Tài sản doanh nghiệp Sự bí mật về thông tin Xây dựng chính sách. Cố gắng Yêu cầu về thể lực Yêu cầu về trí óc áp lực của công việc Yêu cầu mức độ trong công việc. Điều kiện làm việc Môi trường công việc Các rủi ro. Môi trường doanh nghiệp - Chính sách chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp - Văn hoá của doanh nghiep. - Tình hình tài chính doanh nghiệp - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ở các doanh nghiệp có nhiều cấp trung gian thì cơ cấu tiền lương cũng có nhiều mức tương ứng. Thị trường lao động - Các qui định của pháp luật về tiền lương và tiền công ký kết hợp đồng lao động thời điểm trả lương nợ lương bảo hiểm. Mức sống của dân cư địa phương nơi doanh nghiệp có trụ sở - Tập quán sinh hoạt và tiêu dùng của dân cư - Mức lương trung bình trên thị trường lao động của công việc tương tự TÓM TẮT Quan niệm về tiền lương Theo quan điểm của cải cách tiền lương 1993 ở Việt Nam tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Thu nhập của người lao động bao gồm các khoản tiền lương cơ bản phụ cấp tiền thưởng và phúc lợi. Mỗi yếu tố có cách tính riêng và có vai trò khác nhau đối với việc kích thích động viên người lao động trong công việc. Mục đích của trả công lao động Hệ thống trả công trong các doanh nghiệp được hoạch định nhằm mục đích sau a thu hút nhân viên b duy trì đội ngũ nhân viên giỏi c kích thích động viên nhân viên và d đáp ứng các yêu cầu của luật pháp. Các hình thức tra công lao động Ba hình thức tiền lương chủ yếu trong các doanh nghiệp là a trả lương theo thời gian b trả lương theo nhân viên và c .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• tài liệu quản trị
• giáo trình quản trị
• quản trị học
• quản trị nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển