TAILIEUCHUNG - Thuyết trình - Chương 3 III: Đánh giá sản phẩm, kế toán quản trị doanh thu và quản trị doanh nghiệp

Thuyết trình - Chương 3 III: Đánh giá sản phẩm, kế toán quản trị doanh thu và quản trị doanh nghiệp trình bày về định giá bán sản phẩm trong doanh nghiệp, kế toán quản trị doanh thu và kế toán chi tiết kết quả kinh doanh. | Học viện tài chính KHOA KẾ TOÁN – BỘ MÔN KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG III ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM, KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH Biên soạn:Ths. Nguyễn Vũ Việt Ths. Trần Văn Hợi Ths. Mai Thị Bích Ngọc BO MON KE TOAN - HVTC Nội dung nghiên cứu Định giá bán sản phẩm trong doanh nghiệp. Kế toán quản trị doanh thu. Kế toán chi tiết kết quả kinh doanh. BO MON KE TOAN - HVTC 1. Định giá bán sản phẩm trong DN Lý thuyết kinh tế của quá trình định giá bán SP. Phương pháp định giá bán SP thông thường. Định giá bán sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ theo chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công. Định giá bán sản phẩm mới Định giá bán SP trong một số trường hợp đặc biệt Định giá bán sản phẩm tiêu thụ nội bộ. BO MON KE TOAN - HVTC Lý thuyết kinh tế của quá trình định giá bán SP Mục đích kinh doanh là lợi nhuận tối đa. Phương trình kinh tế cơ bản xác định lợi nhuận: Những vấn đề lý thuyết kinh tế của QT định giá bán. BO MON KE TOAN - HVTC Mục đích kinh doanh là lợi nhuận tối

• Tài chính - Ngân hàng
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh thu
• Đánh giá sản phẩm
• Thuyết trình đánh giá sản phẩm
• Kế toán chi tiết kết quả kinh doanh
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm