TAILIEUCHUNG - Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo... (phần 2)

Thứ hai, bạn có thể đang ngồi nói chuyện tếu táo với đồng nghiệp, thậm chí bạn còn tán chuyện với họ về những tên trưởng phòng dốt nát; rốt cuộc đến thứ ba, bạn đã trở thành một trưởng phòng, một người lãnh đạo những đồng nghiệp đó. Chỉ trong một khoảng thời gian rất ngắn đó thôi, mọi chuyện đã hoàn toàn thay đổi. | Một ngày nào đó bạn trở thành lãnh đạo. phần 2 Thứ hai bạn có thể đang ngồi nói chuyện tếu táo với đồng nghiệp thậm chí bạn còn tán chuyện với họ về những tên trưởng phòng dốt nát rốt cuộc đến thứ ba bạn đã trở thành một trưởng phòng một người lãnh đạo những đồng nghiệp đó. Chỉ trong một khoảng thời gian rất ngắn đó thôi mọi chuyện đã hoàn toàn thay đổi. Dưới đây là phần trích tiếp theo trong tác phẩm Tạo nên thành công của Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn lừng danh General Electric. 5. Một nhà lãnh đạo cần phải dũng cảm đưa ra những quyết định không được mọi người chào đón và thực hiện những cải cách trong nội bộ khi cần thiết. Có đôi khi bạn cần phải đưa ra những quyết định khó khăn cho thôi việc một ai đó giảm bớt vốn đầu tư cho một hạng mục hoặc đóng cửa một xưởng sản xuất. Những quyết định đó của bạn chắc chắn sẽ gặp phải sự phản đối và phản kháng oán trách của nhân viên. Lúc đó công việc của bạn là phải nghiêng hẳn về phía quyết định của mình và giải thích một cách rõ ràng tại sao bạn phải đưa ra một quyết định như thế đồng thời làm theo những quyết định bạn đã đưa ra. Bạn không phải ngồi ở chức vụ đó để chỉ lấy danh vọng cho bản thân mà bạn đang lãnh đạo một công ty. Việc làm lãnh đạo cũng không phải việc giống như bạn đang đứng ra tranh cử một chức vụ nào đó vì bạn đã là người trúng cử rồi. Có đôi khi khó khăn khi bạn đưa ra một quyết định nào đó không phải vì quyết định đó sẽ vấp phải sự phản đối của mọi người mà khó khăn đó lại xuất phát từ ngay trong nội bộ tổ chức và nó phạm vào những nguyên lý cố hữu của công ty. Những chuyện như thế chúng ta đã gặp rất nhiều nhưng đó đều là những khó khăn được dạng thức hoá . Có đôi khi vì đã tìm được những ứng cử viên thực sự có trình độ và năng lực cao hơn mà bạn phải đưa ra các quyết định điều chỉnh trong nội bộ nhưng những điều chỉnh đó sẽ mạo phạm tới những vị nguyên lão hoặc những nhân vật quan trọng trong tổ chức khi đó bạn sẽ rơi vào trường hợp tiến thoái lưỡng nan đồng thời bạn phải nhanh

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc