TAILIEUCHUNG - Hiểm họa từ việc quản lý vi mô

Bạn có thể nghi ngờ về ý kiến cho rằng việc trở thành một nhà quản lý vi mô sẽ có hại cho tổ chức. Ở bề nổi, nếu lúc nào cũng kè kè giám sát công việc của nhân viên, xem họ có làm tốt hay không và hỗ trợ kịp thời khi cần đúng là một việc làm khôn ngoan. Hơn nữa, điều đó còn chứng tỏ sự quan tâm chu đáo của bạn. | Hiểm họa từ việc quản lý vi mô Bạn có thể nghi ngờ về ý kiến cho rằng việc trở thành một nhà quản lý vi mô sẽ có hại cho tổ chức. Ở bề nổi nếu lúc nào cũng kè kè giám sát công việc của nhân viên xem họ có làm tốt hay không và hỗ trợ kịp thời khi cần đúng là một việc làm khôn ngoan. Hơn nữa điều đó còn chứng tỏ sự quan tâm chu đáo của bạn. Vậy thì bạn sai ở đâu được nhỉ Có đấy thực tế nếu bạn trở thành một nhà quản lý vi mô có rất nhiều điều sai Về cơ bản quản lý vi mô là liên quan quá trực tiếp sát sao vào những việc lẽ ra nên để nhân viên tự làm. Và làm điều này nhiệm vụ của một nhà quản lý đúng là quản lý một cách cứng nhắc. Thông thường công việc của một nhà quản lý liên quan đến việc kết hợp các dự án giải quyết vấn đề ứng xử với những nhà quản lý khác và phát triển mối quan hệ với khác hàng. Nhà quản lý phải đảm bảo rằng một khối lượng công việc chắc chắn được thực hiện và giám sát nhóm để giúp mọi người tiến hành công việc đó. Tuy nhiên nếu một nhà quản lý mất quá nhiều thời gian vào việc quản lý vi mô người đó sẽ không còn thời gian dành cho những nhiệm vụ quản lý khác. Khá đơn giản nó sẽ làm hại cho công việc. Đây là một số mẹo cần nhớ khi bị cám dỗ bởi việc quản lý vi mô - Luôn có nhiều hơn một cách làm đúng Là một người giám sát bạn cần chuẩn bị cho nhân viên của mình những điều kiện cần thiết để hoàn thành dự án thành công và nói rõ ngay từ đầu về kết quả mà bạn mong đợi từ họ. Sau đó bạn nên trở về vị trí của mình và để họ tiến hành phần việc mà họ đã được phân công theo cách mà họ thấy là phù hợp cùng với các giải pháp của họ. Nhớ rằng nhân viên cần làm những việc này một cách chủ động nhưng không nhất thiết cứ phải theo cách bạn sẽ làm. Điều này không có nghĩa là việc truyền đạt là không cần thiết - bạn vẫn cần xem xét dự án được tiến hành như thế nào và kiểm tra xem liệu họ có gì thắc mắc cần hướng dẫn hay không. Nhưng nếu người đó cần tự do làm việc hãy để họ tự học và tiến bộ. Kết quả cuối cùng là mở rộng công ty của bạn. Sẽ chẳng có cách nào để .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế