TAILIEUCHUNG - Thử việc, cơ hội tìm nhân viên xuất sắc cho doanh nghiệp

Ngoại trừ một số trường hợp đặc biệt, hầu hết các doanh nghiệp đều yêu cầu nhân viên mới trải qua thời gian thử việc. Sau giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ biết chắc nhân viên mới được tuyển có phù hợp với vị trí của công ty hay không. Tuy nhiên trong thực tế có không ít trường hợp đến khi soạn thảo hợp đồng lao động chính thức, nhà quản lý vẫn còn băn khoăn, e rằng mình đã chọn nhầm người. Sau đây là sáu cách giúp bạn tránh đi tình huống trên: 1. Mô tả công việc chi. | Thử việc cơ hội tìm nhân viên xuất sắc cho doanh nghiệp Ngoại trừ một số trường hợp đặc biệt hầu hết các doanh nghiệp đều yêu cầu nhân viên mới trải qua thời gian thử việc. Sau giai đoạn này doanh nghiệp sẽ biết chắc nhân viên mới được tuyển có phù hợp với vị trí của công ty hay không. Tuy nhiên trong thực tế có không ít trường hợp đến khi soạn thảo hợp đồng lao động chính thức nhà quản lý vẫn còn băn khoăn e rằng mình đã chọn nhầm người. Sau đây là sáu cách giúp bạn tránh đi tình huống trên 1. Mô tả công việc chi tiết và cụ thể với nhân viên Dù nhân viên thử việc mới ra trường hay đã có 2-3 năm kinh nghiệm việc đầu tiên bạn nên làm là mô tả công việc một cách chi tiết và cụ thể với họ. Bạn nên dùng một bản mô tả công việc job description rõ ràng trong đó ghi các mục tiêu công việc chính cần làm các mối quan hệ cần xây dựng chức năng trách nhiệm quyền hạn của nhân viên điều kiện làm việc. Việc này sẽ giúp bạn tránh được nhiều phiền phức về sau chẳng hạn như khi nhân viên phàn nàn Đấy không phải là việc của tôi 2. Xác định rõ tiêu chí đánh giá hiệu quả thử việc Trước khi nhân viên chính thức bắt đầu giai đoạn thử việc điều đầu tiên bạn cần làm là xác định rõ cách bạn đánh giá hiệu quả công việc bao gồm phạm vi và lĩnh vực đánh giá mục tiêu cần đạt được thời gian hoàn thành công việc. Lưu ý mục tiêu thử việc phải rõ ràng và lượng hóa được. Nếu nhân viên chưa nhất trí với các tiêu chí đánh giá này thì hai bên hãy cùng nhau bàn bạc cho đến khi đạt được thỏa thuận. 3. Cho phản hồi nhanh chóng và cụ thể Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn thử việc nên bạn cần cho họ phản hồi về công việc nhanh chóng và cụ thể. Nếu họ đạt được một thành tích nào đó dù nhỏ thì hãy ngợi khen động viên để họ thêm tự tin. Đối với những việc họ làm chưa tốt hãy thẳng thắn góp ý trên tinh thần xây dựng để họ cố gắng hơn và luôn đề xuất giải pháp chứ đừng chỉ nêu ra vấn đề. Anh Toàn nhân viên kinh doanh của một công ty CNTT tâm sự khi anh thử việc tại công ty X sếp anh thường

• Kỹ năng quản lý
• tìm ứng viên giỏi
• tìm nhân viên xuất sắc
• săn người
• mẹo tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• nhà tuyển dụng
• Bạn có phải là một nhân viên xuất sắc
• quản lý nhân viên
• sử dụng nguồn nhân lực
• cách tìm nhân viên
• nhân viên giỏi
• Cách tạo ấn tượng ngay lần thử việc
• kỹ năng phỏng vấn
• tìm việc khác
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Tìm ứng viên giỏi cho công ty
• Các nguồn tìm ứng viên
• săn người tài
• kỹ năng quản lý
• cách săn người
• đánh giá ứng viên