TAILIEUCHUNG - Phát triển người khác thành lãnh đạo

Một trong những thực tế bất biến của việc lãnh đạo la anh không thể một mình thực hiện việc lãnh đạo. Nhà lãnh đạo và những người ủng hộ họ tạo nên môtj lực lượng lãnh đạo. Cả hai đều có đóng góp cho quá trình này. Lãnh đạo đư ra định hướng và cấp dưới cam kết làm theo định hướng đó. | Phát triển người khác thành lãnh đạo Một trong những thực tế bất biến của việc lãnh đạo la anh không thể một mình thực hiện việc lãnh đạo. Nhà lãnh đạo và những người ủng hộ họ tạo nên môtj lực lượng lãnh đạo. Cả hai đều có đóng góp cho quá trình này. Lãnh đạo đư ra định hướng và cấp dưới cam kết làm theo định hướng đó. Thêm vào đó những người lãnh đạo luôn xuất hiện ở mọi cấp trong tổ chức. Thực tế củng cho thấy để đảm bảo thành công người lãnh đạo phải có mặt ở mọi nơi trong tổ chức. Không một ai có khả năng chỉ đạo mọi hành động trên bước đường đi tới thành công ngay cả ở các công ty nhỏ. Những nhà lãnh đạo xuất sắc phải nhân bản chính mình. Họ giúp những người khác cùng nắm được 108 kỹ nangư của nhà lãnh đạo bẩm sinh. Những nhân vật vĩ đại nhất cũng có người thầy của mình. Michael Jordan Rudolf Nureyev Joe Dimaggio Luciano Pavarotti đều có những người thầy giúp họ phát triển tài năng và liên tục mài giủa những kỹ năng Ronald Reagan một nhà thương thuyết vĩ đại cũng phãi nhờ Roger Ailes dạy cách diễn thuyết. Bất kỳ người nào trở thành vĩ nhân của thế giới cũng đều phải được huấn luyện hàng ngày. Các nhà lãnh đạo phát triển người khác trên cơ sở từng cá nhân. John Nerger tham mưu trưởng của quân đội Mỹ thường xuyên gặp gỡ từng người trong 60 nhân viên của mình để trao đổi cách thức giúp họ tiến bộ. Jack Welch người được tạp chí Fortune tặng danh hiệu nhà quản lý của thập kỷ trong nhữnh năm 90 đã dành 50 thời gian cho việc tuyển dụng huấn luyện và phát triển cấp dưới trở thành những nhà lãnh đạo tài ba. Nhà lãnh đạo cũng phát triên người khác trên cơ sở nhóm. Nikki Tinsley Tổng Thanh tra của Cơ quan Bảo vệ Môi trường Hoa Kỳ EPA đã đào tạo năng lực lãnh đạo cho từng nguời trong 350 thành viên của tổ chức nhà quản lý người giám sát nhân viên hành chính và nhân viên bổ trợ. Lôgic của bà rất đơn giản Đó là bà nhận thấy cần có biện pháp đê Văn phòng Tổng thanh tra hoạt động có hiêu quả hơn đáp ứng đươc yêu cầu của khách hàng thực hiện thành công hơn những nhiệm vụ chủ

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc