TAILIEUCHUNG - “Nhạy bén với nhãn hiệu” trong kinh doanh

“Nhạy bén với nhãn hiệu” trong kinh doanh Để tập trung nỗ lực vào một số ít các nhãn hiệu lớn, nhiều nhà công nghiệp đã xoá bỏ các nhãn hiệu yếu kém. Nhưng muốn "diệt cho hoàn hảo", cần phải có biện pháp phòng ngừa. Và bất kể một doanh nhân giỏi nào đều biết sử dụng các chiến lược để làm tăng uy tín nhãn hiệu của mình. Chiến lược “Bỏ nhãn, giữ khách” Tại dây truyền 87 siêu thị của hãng Continental, một số khách hàng quen thuộc được bữa ngạc nhiên: trên tường cao mặt tiền của siêu thị,. | Nhạy bén với nhãn hiệu trong kinh doanh Để tập trung nỗ lực vào một số ít các nhãn hiệu lớn nhiều nhà công nghiệp đã xoá bỏ các nhãn hiệu yếu kém. Nhưng muốn diệt cho hoàn hảo cần phải có biện pháp phòng ngừa. Và bất kể một doanh nhân giỏi nào đều biết sử dụng các chiến lược để làm tăng uy tín nhãn hiệu của mình. Chiến lược Bỏ nhãn giữ khách Tại dây truyền 87 siêu thị của hãng Continental một số khách hàng quen thuộc được bữa ngạc nhiên trên tường cao mặt tiền của siêu thị cờ hiệu màu đỏ và xanh của hãng Carrefour đã thay thế cho bảng hiệu họ từng chấp nhận. Chẳng là cách đây một năm rưỡi Carrefour đã mua lại Continental nay cần phải cho cái bảng hiệu thất thế ấy về vườn và trương cờ cùng danh xưng của mình lên. Đi đôi với các công việc bày biện lại trong siêu thị tiến hành các công tác truyền thống và tiếp thị trực tiếp Carrefour đã tổ chức cuộc hoán vị ấy thành một buổi lễ. Các khách hàng được mời dùng cà phê bánh sừng bò trước một tấm ảnh khổng lồ về các cán bộ nhân viên dưới khẩu hiệu Tất cả đã thay đổi ngoại trừ chúng tôi . Các nhà lãnh đạo Carrefour đã bỏ ra 850 triệu để tránh làm xáo trộn các khách hàng vốn quen thuộc với Continental trước đây và xem ra họ đã thành công. Chiến lược cái chết đột ngột Biết vận dụng thị giác đối với các sản phẩm tập đoàn kinh doanh loại nước nhuộm tóc Eugene Perma quyết định cho rút lui ngay lập tức một trong các sản phẩm mang nhãn hiệu Izae. Một nhà lãnh đạo tập đoàn cho biết Hồi đó hãng Handel nhảy vào thị trường với một mặt hàng có sức cạnh tranh. Chúng tôi muốn xoá bỏ Izae và thay thế ngay bằng Keranove đã rất nổi tiếng trong các loại Shampooing. Khi mua lại hãng Miko sản xuất các loại kẹo thơm hồi năm 1994 Unilever nhanh chóng làm biến mất nhãn hiện Titan của chủ cũ để khỏi ảnh hưởng xấu đến nhãn hiệu của mình. Đồng thời Unilever cho ra đời kẹo thơm Magnum có hương vị độc đáo hình dạng mới nhờ những chiếc que bé nhỏ vậy nên doanh số của tập đoàn tăng lên bằng tổng số cả hai sản phẩm cộng lại. Chiến dịch truyền thông .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM