TAILIEUCHUNG - Hộp thư kiến nghị của Mazda Mazda là hãng sản xuất ôtô lớn thứ ba Nhật Bản

Hộp thư kiến nghị của Mazda Mazda là hãng sản xuất ôtô lớn thứ ba Nhật Bản và là một trong những nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới. Năm 2004, Mazda sản xuất được khoảng 2 triệu xe hơi các loại với doanh thu trên 1,7 tỷ USD. Bên cạnh những thương hiệu ô tô nổi tiếng của Nhật Bản như Toyota hay Nissan, Mazda đang dần từng bước chứng tỏ mình không hề .thua kém gì các “đại gia” sản xuất ô tô khác trên thị trường quốc tế. Sự thành công về kinh doanh của hãng Mazda. | Ji 1 Ấ I TW T I Hộp thư kiên nghị của Mazda Mazda là hãng sản xuất ôtô lớn thứ ba Nhật Bản và là một trong những nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới. Năm 2004 Mazda sản xuất được khoảng 2 triệu xe hơi các loại với doanh thu trên 1 7 tỷ USD. Bên cạnh những thương hiệu ô tô nổi tiếng của Nhật Bản như Toyota hay Nissan Mazda đang dần từng bước chứng tỏ mình không hề thua kém gì các đại gia sản xuất ô tô khác trên thị trường quốc tế. Sự thành công về kinh doanh của hãng Mazda ngoài kiểu dáng mới lạ giá rẻ và chất lượng tốt còn nhờ tới yếu tố quản lý kinh doanh độc đáo của hãng điển hình là Hộp thư kiến nghị nổi tiếng trong giới doanh nhân Nhật Bản. Tôn chỉ kinh doanh trong nhiều năm của Mazda là tôn trọng tính sáng tạo và tinh thần đổi mới cầu tiến của mỗi công nhân viên. Hộp thư kiến nghị được Mazda thành lập vào những năm đầu của thập niên 80 khi hãng triển khai hoạt động kiến nghị hợp lý hoá. Tính cho đến thời điểm hiện tại các kiến nghị hợp lý hoá do công nhân viên Mazda đưa ra đã vượt quá con số 10 triệu sáng kiến bình quân mỗi năm hơn 60 nghìn sáng kiến được gửi cho Ban lãnh đạo công ty mỗi người đề xuất 30 kiến nghị hợp lý hoá trong một năm. Nội dung kiến nghị hết sức rộng từ những vấn đề liên quan tới chiến lược phát triển của công ty đến việc tận dụng một loại phế phẩm nào đó cải tiến một khâu công nghệ nào đó hoặc thay đổi phương thức tiếp thị của hãng. Ngoài ra Mazda còn thành lập một tổ chuyên môn có chức năng thực hiện việc sàng lọc lựa chọn các kiến nghị tiếp thu những ý tưởng có ích. Dựa trên những kiến nghị hợp lý người quyết định chiến lược kinh doanh của Mazda có thể sửa chữa những sai lệch và thiếu sót người quản lý nhận thấy được những chỗ không hợp lý và lỗ hổng trong vận hành hoạt động của hãng nhân viên kỹ thuật và nhân viên thiết kế được gợi ý với nhiều sáng kiến mới bộ phận marketing hiểu rõ hơn nhu cầu của người tiêu dùng để không ngừng cải thiện dịch vụ trước và sau khi bán. Mới đây trong buổi tổng kết các hoạt động góp ý của công nhân viên

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM