TAILIEUCHUNG - Kiểm soát dự án

Sự cần thiết của việc kiểm soát dự án: Quy trình kiểm soát dự án, Kiểm soát chi phí dự án theo phương pháp truyền thống và giá trị làm ra | Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 2004-2005 Bài giảng Kiểmsốtdự án KIỂMKIỂM SOÁTSOÁT DỰDỰ ÁNÁN 1 NỘI DUNG Sự cần thiết của việc kiểm soát dự án Quy trình kiểm soát dự án Kiểm soát chi phí dự án theo phương pháp truyền thống và giá trị làm ra 2 1 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 2004-2005 Bài giảng Kiểmsốtdự án THẢO LUẬN Anh/ Chị hãy chia sẻ những kinh nghiệm để cho thấy sự cần thiết của việc kiểm soát dự án? 3 SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC KIỂM SOÁT DỰ ÁN Đảm bảo dự án đạt được mục tiêu đề ra Thấy sớm những vấn đề nảy sinh đề có thể có những hành động xử lý chúng Trao đổi thông tin với các nên liên quan của DA Khuyến khích nhân viên, tái khẳng định cam kết vào mục tiêu DA Rút ra bài học kinh nghiệm cho những dự án khác (hiện tại và tương lai) 4 2 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 2004-2005 Bài giảng Kiểmsốtdự án SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC KIỂM SOÁT DỰ ÁN % hoàn thành Không đúng thời hạn 100% Công việc được hoạch định 80% Tiến triển 60% được báo cáo Tiến triển đạt được 40% 20% 12345678910Thời gian 5 QUY TRÌNH KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Bắt đầu Công bố kế hoạch đầu tiên Thu thập thông tin về dự án Công bố kế hoạch hiệu chỉnh So sánh tiến triển và mục tiêu Không Thực hiện hành Thỏa mãn? động hiệu chỉnh Có Không Dự án được hoàn thành? Có Kết thúc dự án Đánh giá dự án Kết luận Kết thúc 6 3 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định đầutư phát triển Bài giảng 2004-2005 Bài giảng Kiểmsốtdự án CHÚNG TA KIỂM SOÁT CHO AI? Chúng ta kiểm soát cho ai? – Chính Ban QLDA – Cơ quan thực hiện (chủ dự án) – UBND và các bộ phận chức năng liên quan – Bộ chủ quản, Bộ đầu tư, và các cơ quan có liên quan .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án