TAILIEUCHUNG - Khi nhà cung cấp nguồn trở thành đối thủ cạnh tranh (Phần cuối)

Ngày nay xuất hiện một làn sóng các công ty sản xuất theo đơn đặt hàng (contract manufacturer - CM) muốn tạo lập ra thương hiệu riêng của mình, bất chấp việc này có thể khiến họ mất hợp đồng từ các công ty đặt hàng (original equipment manufacturer - OEM). Các OEM thông minh cần phải học cách kiểm soát rủi ro này. .Phần cuối: Các OEM sẽ giải quyết khó khăn do CM gây ra như thế nào? Rõ ràng các OEM không còn lựa chọn nào khác là hợp tác với CM. Rất may mắn là đối. | Khi nhà cung cấp nguồn trở thành đối thủ cạnh tranh Phần cuối Ngày nay xuất hiện một làn sóng các công ty sản xuất theo đơn đặt hàng contract manufacturer - CM muốn tạo lập ra thương hiệu riêng của mình bất chấp việc này có thể khiến họ mất hợp đồng từ các công ty đặt hàng original equipment manufacturer - OEM . Các OEM thông minh cần phải học cách kiểm soát rủi ro này. Phần cuối Các OEM sẽ giải quyết khó khăn do CM gây ra như thế nào Rõ ràng các OEM không còn lựa chọn nào khác là hợp tác với CM. Rất may mắn là đối với bất cứ vấn đề nào cũng đều có thể tìm ra cách giải quyết. Thận trọng khi hợp tác. OEM không nên tiết lộ những bí quyết vốn là lợi thế chủ chốt và tối cần thiết của mình. Ví dụ Sony Ericsson chỉ chuyển giao công nghệ sản xuất những sản phẩm không còn tính thời trang. Cisco Systems vẫn tự sản xuất những linh kiện chính trong bộ định tuyến hiện đại nhất hay các sản phẩm mẫu. Mặc dù vào năm 2000 hãng Alcatel bắt đầu bán hầu như toàn bộ 100 nhà máy của mình trong đó có một số nhà máy bán lại cho CM của hãng là Solectron và Sanmina -nhưng họ vẫn giữ lại sáu nhà máy chủ chốt để tự chế tạo sản phẩm mới cũng như giữ bí mật về công nghệ sản xuất các thiết bị công nghệ cao. Khi OEM hợp tác với CM khả năng xảy ra vi phạm bản quyền rất cao. Xét trên nhiều khía cạnh doanh số bán hàng chưa chắc đã đóng vai trò quan trọng nhất đặc biệt là khi để đạt được mục đích này các OCM buộc phải cho phép CM làm chủ công nghệ. Điều này đồng nghĩa với việc tạo điều kiện cho các CM trở thành một đối thủ cạnh tranh nguy hiểm. Hơn nữa khi một công ty tiến hành tận dụng nguồn linh kiện từ hãng khác nhằm giảm chi phí tại tất cả mọi công đoạn theo thời gian họ sẽ mất dần công nghệ sản xuất và bị phụ thuộc vào CM. Chính vì lý do này mà Porsche đã không chuyển giao công nghệ cho CM khi sản xuất dòng xe Porsche 911 như thông thường mà chỉ thuê lắp ráp xe Porsche Boxster - một loại xe được nhiều người đánh giá là sang trọng nhưng thực chất chỉ là model cũ. Cùng năm đó các nhà máy của .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng lãnh đạo
• đối thủ cạnh tranh
• công ty sản xuất theo đơn đặt hàng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM