TAILIEUCHUNG - Khi nhà cung cấp nguồn trở thành đối thủ cạnh tranh (Phần 1)

Ngày nay xuất hiện một làn sóng các công ty sản xuất theo đơn đặt hàng (contract manufacturer - CM) muốn tạo lập ra thương hiệu riêng của mình, bất chấp việc này có thể khiến họ mất hợp đồng từ các công ty đặt hàng (original equipment manufacturer - OEM). Các OEM thông minh cần phải học cách kiểm soát rủi ro này. .Quá trình tận dụng nguồn lực bên ngoài trong sản xuất (outsourcing) cho phép các OEM giảm chi phí nhân công, giải phóng vốn và thúc đẩy nhân viên hoạt động hiệu quả. Nhờ vào các. | Khi nhà cung cấp nguồn trở thành đối thủ cạnh tranh Phần 1 Ngày nay xuất hiện một làn sóng các công ty sản xuất theo đơn đặt hàng contract manufacturer - CM muốn tạo lập ra thương hiệu riêng của mình bất chấp việc này có thể khiến họ mất hợp đồng từ các công ty đặt hàng original equipment manufacturer - OEM . Các OEM thông minh cần phải học cách kiểm soát rủi ro này. Quá trình tận dụng nguồn lực bên ngoài trong sản xuất outsourcing cho phép các OEM giảm chi phí nhân công giải phóng vốn và thúc đẩy nhân viên hoạt động hiệu quả. Nhờ vào các CM contract manufacturer các công ty sản xuất hàng theo hợp đồng của công ty khác ở đây có nghĩa là nhà cung cấp nguồn OEM có thể tập trung vào các điểm mấu chốt trong kinh doanh như R D thiết kế và marketing. Và như vậy trên thực tế các hoạt động sản xuất lại là điểm mạnh của CM do họ đặt nhà máy tại nơi giá nhân công rẻ xuất lớn với quy mô lớn và có kỹ năng thành thạo. Do vậy nhiều CM đang mạnh dạn bước ra khỏi bóng tối để tiến vào sân chơi thương hiệu. Tuy nhiên các tập đoàn lớn trên thế giới đều đã nhận ra rằng tận dụng OEM là con dao hai lưỡi. Một mặt khi chia sẻ bí mật bản quyền trí tuệ với các CM rất dễ dân đến việc thông tin bị rò rỉ. Mặt khác nếu các CM có tham vọng thì họ có thể tận dụng lợi thế về quan hệ với các nhà cung cấp cùng ngành để phát triển thương hiệu riêng nhằm thoát khỏi kiếp làm thuê . Khi điều này xảy ra các tập đoàn lớn không chỉ phải đối mặt với những đối thủ hiểu rõ mình đầy nguy hiểm mà còn phải mất công đi tìm CM mới. Khi các CM đứng ra sản xuất riêng thương hiệu của họ với danh tiếng sản xuất có sẵn chắn chắn sẽ dễ dàng xâm nhập vào thị trường. Thêm vào đó khi một CM làm việc cho nhiều OEM họ sẽ có kinh nghiệm sản xuất một loạt các sản phẩm đa dạng từ đó cho phép họ chọn ra và tập trung vào sản xuất một mặt hàng có lợi thế nhất. Đồng thời danh mục chi phí sẽ được giảm đáng kể do không bị áp lực đầu tư vào R D. Nói ngắn gọn các OEM ngày càng nhận ra rằng nỗ lực tăng cường hoạt động và tiết kiệm chi .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng lãnh đạo
• đối thủ cạnh tranh
• công ty sản xuất theo đơn đặt hàng
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM