TAILIEUCHUNG - PORTABLE MBA IN FINANCE AND ACCOUNTING CHAPTER 7

7 MEASURING PRODUCTIVITY. Michael F. van Breda. “Control is what we need. Cost control. And urgently,” said owner-manager Dana Jackson emphatically to her management team. “Just a glance at these reports tells me that our costs are going up faster than our revenues. We won’t survive much longer on that basis.” | 7 MEASURING PRODUCTIVITY Michael F. van Breda Control is what we need. Cost control. And urgently said owner-manager Dana Jackson emphatically to her management team. Just a glance at these reports tells me that our costs are going up faster than our revenues. We won t sur v ive much longer on that basis. Well we could try using cheaper inks and lower quality paper said Tom Dodge production manager of Jackson Printing half-facetiously. That s not the answer exclaimed marketing manager Ahmad Grande. We re hav ing a hard enough time as it is selling in this competitive market. If we start to produce an infer ior product our sales will tumble even further. Nobody is going to pay our prices and take cheaper quality. Ahmad s right said Dana. Our aim should not be to reduce costs so much as to control them. Remember that we have a goal to meet in this organization to produce the best-quality products that we can. If we don t keep our eyes on that goal we won t be effective as an organization. What I m really after is efficiency. I want to see us produce quality products as cheaply as possible but I don t want us to produce cheap products. We must improve productivity. To get the ball rolling I want Tom to draw up a set of standards for production. Our attorney has been explaining the new system they have installed in their office to control their bi llable hours. We could do something similar in our business. As eyes rolled Dana explained what their law firm had done. I was telling their senior partner about our concerns and he related to me his own 199 200 Understanding the Numbers conversation with one of his associates. She was expected to bill approximately 500 hours each quarter to clients. She had actually reported 570 hours which pleased him but she had only brought in 70 500 when he would have expected 85 500 based on her standard billing rate of 150 per billable hour. That was 15 000 below his expectations. She explained to him that on the Prescot case the .

• Tài chính doanh nghiệp
• tài chính kế toán
• thạc sỹ tài chính
• quản lý tài chính
• phân tích tài chính
• tài liệu tài chính
• Bài giảng Kế toán tài chính 1
• Kế toán tài chính 1
• Kế toán tài chính
• Thông tin kế toán tài chính
• Hệ thống kế toán Việt Nam
• Khuôn mẫu lý thuyết kế toán
• Trình bày báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Quản trị tài chính kế toán
• Kế toán quản trị
• Kế toán tổng hợp
• Hạch toán kế toán
• Kế toán chi tiết
• Hệ thống kế toán tài chính
• Bài giảng Kế toán tài chính
• Chính sách kế toán
• Sai sót trong kế toán
• Thay đổi chính sách kế toán
• Thay đổi ước tính kế toán
• Hướng dẫn thực hành kế toán
• Kế toán tài chính doanh nghiệp
• Kế toán thuế
• Sơ đồ hạch toán kế toán
• Kế toán doanh nghiệp
• Kế toán thuế giá trị gia tăng
• Kế toán thuế thu nhập doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán tài chính A2
• Kế toán tài chính A2
• Kế toán hoạt động đầu tư tài chính
• Lý thuyết kế toán
• Nghiệp vụ kế toán
• Kế toán đầu tư tài chính ngắn hạn
• Chỉ số KPI phòng tài chính kế toán
• KPI phòng tài chính kế toán
• KPI kế toán trưởng
• KPI kế toán tổng hợp
• KPI kế toán thuế
• KPI kế toán tiền mặt
• KPI kế toán tài sản cố định
• KPI kế toán ngân hàng
• KPI kế toán công nợ
• KPI kế toán giá thành
• Bài giảng Kế toán tài chính 3
• Kế toán tài chính 3
• Hệ thống tài khoản kế toán
• Tài khoản kế toán
• Sổ sách kế toán
• Chứng từ kế toán
• Kế toán tiền
• Kế toán tiền lương
• Sai sót kế toán
• Ước tinh kế toán
• Điều chỉnh kế toán
• Bài giảng Kế toán tài chính nâng cao
• Kế toán tài chính nâng cao
• Chuẩn mực kế toán Việt Nam
• Chuẩn mực kế toán quốc tế
• Kế toán tài sản
• Kế toán doanh thu
• Kế toán thu nhập
• Kế toán chi phí
• Kế toán xác định kết quả kinh doanh
• Chuẩn mực kế toán
• Hệ thống tài khoản kế toán VN
• Đạo đức nghề nghiệp
• Nguyên tắc kế toán tài chính
• Tổ chức công tác kế toán tài chính
• Kế toán tài chính trong doanh nghiệp
• Kế toán nhật ký chứng từ
• Bảng cân đối kế toán
• Công tác kế toán tài chính
• Đặc điểm của kế toán tài chính
• Nguyên tắc kế toán
• Nội dung kế toán tài chính
• Bài giảng Kế toán tài chính Việt Nam 1
• Kế toán tài chính Việt Nam
• Phương pháp kế toán tài chính
• Công việc của kế toán tài chính
• Hoạt động tài chính
• Thông tin kinh tế tài chính
• Thông tin kế toán
• Bài giảng Kế toán tài chính 4
• Kế toán tài chính 4
• Nguyên tắc điều chỉnh sai sót
• Điều chỉnh phi hồi tố
• Kế toán nợ phải trả
• Kế toán nợ
• Bài tập kế toán hành chính sự nghiệp
• Kế toán hành chính sự nghiệp
• Trắc nghiệp kế toán hành chính sự nghiệp
• Tài liệu kế toán hành chính sự nghiệp
• Ôn tập kế toán hành chính sự nghiệp
• Đơn vị kế toán hành chính sự nghiệp
• Định khoản nghiệp vụ kế toán
• Bài giảng Kế toán hành chính sự nghiệp
• Kế toán thu trong đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kế toán chi trong đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kế toán kết quả hoạt động
• Kế toán thu chi hoạt động tài chính
• Tài liệu kế toán