TAILIEUCHUNG - Có nên đòi hỏi sự kính trọng?

Có nên đòi hỏi sự kính trọng? Cách duy nhất để có được sự kính trọng từ những người khác là đừng bao giờ đòi hỏi điều đó. Sự kính trọng chỉ dành cho người đáng được nhận. Đa số các nhà lãnh đạo giành được sự ngưỡng mộ và kính trọng thông qua cách họ lãnh đạo. | Có nên đòi hỏi sự kính trọng Cách duy nhất để có được sự kính trọng từ những người khác là đừng bao giờ đòi hỏi điều đó. Sự kính trọng chỉ dành cho người đáng được nhận. Đa số các nhà lãnh đạo giành được sự ngưỡng mộ và kính trọng thông qua cách họ lãnh đạo. Lời nói đi đôi với việc làm Rất nhiều người phàn nàn rằng nhiều nhà lãnh đạo không phải là những tấm gương đích thực cho họ noi theo. Một số lãnh đạo nói một đằng làm một nẻo . Không ít người nói rất hay nhưng chỉ nói thôi mà chẳng hành động gì. Chúng ta có được sự kính trọng bằng việc biến điều mình nói thành việc làm. Điều này nghĩa là làm cái mình nói và nói cái mình làm. Nhà lãnh đạo đặt triết lý sống và làm việc vào hành động. Nếu một nhà lãnh đạo nói rằng Cánh cửa của tôi luôn luôn rộng mở nhưng thực tế lại đưa ra những chính sách đóng cửa thì mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra người đó chỉ nói thế thôi và người lãnh đạo này sẽ mất đi sự kính trọng. Ảnh hưởng chứ không lôi kéo Có rất nhiều điểm khác biệt giữa việc lôi kéo và ảnh hưởng lên những người khác. Sự lôi kéo được sử dụng và lạm dụng người khác một cách có chủ tâm. Mặt khác ảnh hưởng đòi hỏi phải nhập tâm vào người bị ảnh hưởng và nhập vào sự sẵn sàng của họ trong việc ủng hộ các mục tiêu của bạn. Bạn không thể ảnh hưởng đến người khác mà không trở thành một phần trong họ. Người ta kính trọng những người có quyền lực và có ảnh hưởng tích cực lên những người khác khiến họ làm việc. Sự lôi kéo là mặt xấu của việc quản lý. Khi bạn lôi kéo người khác bạn đã bỏ mất cơ hội có được sự kính trọng từ phía họ. Kể cả lôi kéo công khai hay vụng trộm nó cũng không bao giờ được xuất hiện trong những kỹ năng của người lãnh đạo đích thực. Bao hàm chứ không loại trừ Những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất là những người sử dụng thứ ngôn ngữ bao hàm để làm cho người khác cảm thấy họ là một phần của nhóm. Biến tôi thành chúng ta . Thay vì sử dụng Tôi nghĩ là. Tôi tin rằng Tôi biết Tôi cảm thấy .để nhấn mạnh sẽ tốt hơn khi nói rằng Chúng ta có thức của chúng ta .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• thuật lãnh đạo
• thái độ lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút