TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực, cung cấp cho người học những kiến thức như: Các khái niệm cơ bản; Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG II HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu và cung lao động trong mối quan hệ với mục tiêu của tổ chức và những sự thay đổi từ môi trƣờng và việc lập kế hoạch phải đảm bảo lực lượng lao động ổn định và có đủ năng lực được tuyển dụng. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng ngƣời vào dịch chuyển và ra khỏi tổ chức Hoạch định nhu cầu nhân lực một cách cụ thể bao gồm Xác định cần bao nhiêu ngƣời với trình độ lành nghề thích ứng để thực hiện các nhiệm vụ hay mục tiêu của tổ chức. Xác định lực lƣợng lao động sẽ làm việc cho tổ chức. Lựa chọn giải pháp để cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức tại thời điễm thích hợp trong tƣơng lai MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực và đảm bảo sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có khả năng cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Phối hợp với các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức. Tăng năng suất của tổ chức. Mối quan hệ của hoạch định nguồn nhân lực với các đối tƣợng khác trong Mối quan hệ với hoạch tổchiến định chứclƣợc. Mối quan hệ với mục tiêu của tổ chức Mối quan hệ với văn hóa và môi trƣờng của tổ chức. II. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC THU THẬP THÔNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƢƠNG TRÌNH CẦN THIẾT PHẢN HỒI VỀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 1. Bƣớc 1 Thu thập thông tin Môi trƣờng bên trong Môi trƣờng bên ngoài Môi trƣờng bên ngoài Các điều kiện kinh tế Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trƣờng lao động Khuynh hƣớng xã hội và nhân khẩu học Các quy định chính phủ Môi trƣờng bên trong Chiến lƣợc công ty Các kế hoạch kinh doanh Nguồn nhân lực hiện tại Tỷ lệ thay thế nhân viên Phân tích môi trƣờng giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các thuận lợi khó khăn các ƣu nhƣợc điểm các cơ hội và nguy cơ Cơ sở xác định mục tiêu và phƣơng hƣớng hoạt động của DN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIÊN LƢỢC CHO DOANH NGHIỆP Ngắn hạn Mục tiêu ngắn hạn. Dài hạn

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Điều chỉnh hệ thống HRM
• Kiểm toán nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực