TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - ThS. Đặng Đức Văn

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực do ThS. Đặng Đức Văn biên soạn nội dung gồm có 7 chương, cung cấp các kiến thức cơ bản như: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực; Phân tích công việc; Hoạch định nguồn nhân lực; Tuyển dụng nhân sự; Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên; Quản trị hệ thống thù lao; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực | 8 1 2020 Quản trị nguồn nhân lực ThS Đặng Đức Văn 1 Nội dung Chương 1 Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Chương 2 Phân Tích Công Việc Chương 3 Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Chương 4 Tuyển Dụng Nhân Sự Chương 5 Đánh Giá Tình Hình Thực Hiện Công Việc Của Nhân Viên Chương 6 Quản Trị Hệ Thống Thù Lao Chương 7 Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực 2 Tài liệu học tập và tham khảo Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ThS. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân Quản trị nguồn nhân lực Trần Kim Dung Quản trị nguồn nhân lực TS Nguyễn Quốc Tuấn và nhóm nghiên cứu Quản trị nhân sự - TS Nguyễn Thành Hội Mô tả công việc yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc Viện Đại học Mở OLA Kỹ thuật phỏng vấn của nhà quản trị - Carolym Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài Brian Tracy Cẩm nang quản trị nhân sự - Susan 3 1 8 1 2020 Chương 1 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 4 Sự khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quan điểm chung Lao động là chi phí Nguồn nhân lực là tài sản đầu vào quý cần phát triển Mục tiêu đào tạo Giúp nhân viên thích Đầu tư vào phát triển nguồn nghi ở vị trí của họ nhân lực Tầm nhìn Ngắn hạn và trung Dài hạn hạn Lợi thế cạnh tranh Vốn và công nghệ Chất lượng nguồn nhân lực Cơ sở của năng Công nghệ Tổ Công nghệ Tổ chức Chất suất và chất lượng chức lượng nguồn nhân lực Các yếu tố động Tiền và thăng tiến Tính chất công việc Thăng viên nghề nghiệp tiến Tiền Thái độ đối với sự Nhân viên thường Nguồn nhân lực có thể thích thay đổi chống lại sự thay đổi ứng đối mặt với sự thách thức 5 Khái niệm Nguồn nhân lực NNL của một tổ chức là toàn bộ các cá nhân của tổ chức có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định hoặc có thể huy động được nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức 6 2 8 1 2020 Quản trị Nguồn nhân lực Quản trị NNL là hệ thống các triết lý chính sách và hoạt động chức năng về thu hút đào tạo - phát triển và duy trì .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị hệ thống thù lao
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực