TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Nguyễn Thị Đức Nguyên

"Bài giảng Quản lý dự án - Chương 5: Kiểm soát dự án" được biên soạn với các kiến thức giới thiệu công tác kiểm soát dự án, kiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thống, kiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu được. | 15 8 2014 Chương 5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN 1. Giới thiệu công tác kiểm soát dự án 2. Kiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thống 3. Kiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu được 1 4. Bài1 tập GV NGUYEN Thi Duc Nguyen PhD 1 1. GIỚI THIỆU CÔNG TÁC KIỂM SOÁT DỰ ÁN 2 https tailieudientucntt GV Nguyen Thi Duc Nguyen PhD 1 15 8 2014 SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN Cạm bẫy của những báo cáo quá lạc quan Không đúng thời hạn 100 Công việc được hoạch định 80 hoàn thành Tiến triển được 60 báo cáo Tiến triển đạt được 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 Thời gian 3 3 3 SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN Đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề ra Thấy sớm những vấn đề phát sinh để có thể có những hành động xử lý chúng Trao đổi thông tin với các bên liên quan Khuyến khích nhân viên tái khẳng định cam kết vào mục tiêu dự án Rút ra bài học kinh nghiệm cho những dự án khác hiện tại và tương lai 4 4 https tailieudientucntt GV Nguyen Thi Duc Nguyen PhD 2 15 8 2014 KIỂM SOÁT DỰ ÁN Kiểm soát dự án Project Control là quá trình Thu thập số liệu vàthông tin về việc thực hiện dự án và những thay đổi của môi trường So sánh số liệu thu thập được với kế hoạch dự án tiêu chuẩn thực hiện hoặc các tác động mong muốn. Thực hiện các biện pháp sửa đổi hiệu chỉnh nhằm mục đích đạt được yêu cầu đã đề ra. 5 GIÁM SÁT DỰ ÁN Quá trình kiểm tra thường xuyên tiến trình dự án trong suốt thời gian thực hiện vận hành dự án Mục tiêu cung cấp thông tin để ra quyết định 6 6 https tailieudientucntt GV Nguyen Thi Duc Nguyen PhD 3 15 8 2014 VÒNG ĐỜI DỰ ÁN VÀ CÁC GIAI ĐOẠN KIỂM SOÁT ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Đánh giá phê chuẩn Đánh giá Đánh giá Đánh giá cuối kỳ Đánh giá nhu cầu phê chuẩn Kiểm soát báo cáo cuối kỳ tiếp theo XÁC HOẠCH THỰC KẾT 2 5 10 ĐỊNH ĐỊNH HIỆN THÚC năm sau - Mục đích - WBS - Các hoạt động và - Chuyển giao - Đánh giá kết quả bàn giao tác động - Mục tiêu - Lập KH tài chính - ĐG tiến độ và - Khóa sổ - Bài học rút - Thiết kế DA - Thời gian

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Kiểm soát dự án
• Công tác kiểm soát dự án
• Kiểm soát chi phí dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm