TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 8 - TS. Trần Việt Hùng

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp" cung cấp đến các bạn sinh viên nắm được khái niệm, và ý nghĩa về quan hệ lao động, nhân sự trong doanh nghiệp; những nội dung cơ bản về giải quyết các vấn đề về quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp; vai trò của việc tạo lập môi trường giao tiếp tích cực trong doanh nghiệp. | BÀI 8 QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn Ts. Trần Việt Hùng 1 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tom là giám đốc điều hành Công ty cung ứng các dịch vụ cho các chuyến bay vào khu vực nội địa. Nhân viên được tuyển chọn khá kỹ vì mức độ tin cậy của họ được coi là chìa khoá thành công của Công ty. Mức lương mà Công ty trả cho nhân viên được coi là cao so với mặt bằng chung của ngành dịch vụ ăn uống. Tuy nhiên cường độ làm việc lại cao hơn mặt bằng chung. Gần đây Tom được một nhóm công nhân yêu cầu gặp gỡ đối thoại với anh về các vấn đề lao động trong Công ty họ cho rằng với cường độ lao động như vậy thì phải trả mức lương cao hơn. Họ đưa ra yêu sách tăng 15 lương. Trước tình hình đó Tom đã gặp đại diện công nhân. Công nhân cho biết họ sẽ đình công 7 ngày nếu thoả thuận của họ không được thoả mãn. 1. Giám đốc Công ty đang gặp phải vấn đề trở ngại gì trong việc quản lý điều hành Công ty 2. Nếu là giám đốc công ty bạn sẽ giải quyết vấn đề trên như thế nào 2 MỤC TIÊU Học viên hiểu được khái niệm và ý nghĩa về quan hệ lao động nhân sự trong doanh nghiệp Nắm được những nội dung cơ bản về giải quyết các vấn đề về quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp Hiểu được vai trò của việc tạo lập môi trường giao tiếp tích cực trong doanh nghiệp. 3 CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ Học viên đọc tài liệu trong 2 giờ Học viên nghiên cứu một trong những vấn đề đặt ra đối với QTNNL trong doanh nghiệp đó là quan hệ lao động và giải quyết những vấn đề liên quan Quan hệ lao động được xem là một nội dung mà nhà quản trị luôn phải đối mặt và quyết định như thế nào luôn là vấn đề đối với các cấp quản trị doanh nghiệp nhằm giải quyết thỏa đáng những vấn đề liên quan tới quan hệ lao động trong doanh nghiệp. 4 NỘI DUNG Khái niệm về mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp Tổ chức công đoàn và sự tham gia của người lao động tham gia tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp Thỏa ước lao động tập thể Tranh chấp và giải quyết tranh chấp lao động trong doanh .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• Môi trường giao tiếp tích cực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực