TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học - Bài 5: Chức năng tổ chức

"Bài giảng Quản trị học - Bài 5: Chức năng tổ chức" trình bày khái niệm, nội dung chức năng tổ chức; tổ chức cơ cấu quản lý; tổ chức quá trình quản lý. | BÀI 5 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 1 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Anh Cương là chủ sở hữu của siêu thị A amp E chuyên về thực phẩm và các hàng hóa khác Siêu thị có 30 nhân viên được chuyên môn hóa cao và mỗi bộ phận có người quản lý riêng Hoạt động nhìn chung trôi chảy nhưng nhân viên gần đây nghỉ việc bỏ việc nhiều và có vẻ buồn chán Có sự thiếu hợp tác và hiểu nhầm giữa các bộ phận. Câu hỏi Hãy vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức hiện tại của Siêu thị Theo Anh chị anh Cương cần thực hiện những điều chỉnh gì đối với cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại của Siêu thị. 2 MỤC TIÊU Sau khi học xong bài này học viên có khả năng Trình bày khái niệm chức năng tổ chức Mô tả nội dung chức năng tổ chức Giải thích quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức Phân biệt các kiểu cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm của mỗi kiểu cơ cấu tổ chức Giải thích quá trình phân quyền và tập quyền trong tổ chức Cho ví dụ về ủy quyền và giải thích các nguyên tắc ủy quyền. 3 NỘI DUNG Khái niệm nội Tổ chức cơ cấu Tổ chức quá trình dung chức năng quản lý quản lý tổ chức 4 1. KHÁI NIỆM NỘI DUNG CHỨC NĂNG CỦA TỔ CHỨC Khái niệm chức Nội dung chức năng của tổ chức năng tổ chức 5 . KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Khái niệm Chức năng tổ chức nhằm thiết lập ra một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu của chức năng tổ chức Nhằm thiết lập ra một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức. 6 2. NỘI DUNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Chức năng tổ chức bao gồm 2 nội dung chính 3 Tổ chức cơ cấu 3 Tổ chức quá trình 7 . TỔ CHỨC CƠ CẤU QUẢN LÝ . Khái niệm cơ cấu tổ chức quản lý . Tầm quản lý và cấp quản lý . Quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức . Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức 8 .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng tổ chức
• Tổ chức cơ cấu quản lý
• Quá trình quản lý
• Nội dung chức năng tổ chức
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị học
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học