TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định về nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực được biên soạn nhằm giúp sinh viên có thể nắm vững được khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực, nắm được quy trình hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, các giải pháp dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực. . | Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định về nguồn nhân lực CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC KHOA KHOAQUẢN QUẢNTRỊ TRỊKINH KINHDOANH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Tài liệu tham khảo: 1. Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội- 2007. 2. Ts. Trần Kim Dung, giáo trình QTNNL-HRM, NXB thống kê- 2006. 3. Và một số tài liệu khác có liên quan. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤCTIÊU MỤC TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL Nắm được quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. TỔNGQUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL KHÁI NIỆM “HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức.” CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. TỔNGQUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng MỤC TIÊU yêu cầu công việc Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức . CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. TỔNGQUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL • Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu) LỢI ÍCH • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời. • Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC HĐ NNL và quản trị chiến lược: A D 7 8 1 2 Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược KD QTNNL Kinh doanh QTNNL E 3 4 Chiến lược Chiến lược 9 10 KD QTNNL Chiến lược Chiến lược Kinh doanh QTNNL C 5 6 Chiến lược Chiến lược KD QTNNL CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2. QUY 2. QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực