TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quát về phân tích công việc, tiến trình phân tích công việc, những phương pháp phân tích công việc hữu ích,. nội dung chi tiết. | CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG I. Tổng quát về phân tích công việc 1. Khái niệm 2. Mục tiêu 3. Sản phẩm 4. Các phương pháp chủ yếu 5. Hướng thay đổi 1 II. Tiến trình phân tích công việc III. Những phương pháp phân tích công việc hữu ích 1. Bản câu hỏi cương vị - PAQ 2. Bản câu hỏi mô tả cương vị quản lý MPDQ 3. Mô hình hóa năng lực 4. O*NET 5. Bản câu hỏi về khả năng thích hợp với công việc – JCQ 2 CHƯƠNG 3 Phân tích công việc 1. Khái niệm: Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn, khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết phải có khi thực hiện công việc. IV. Nghiên cứu và sắp xếp công việc 1. Mô hình đặc điểm công việc 2. Bản câu hỏi sắp xếp công việc đa phương pháp – MJDQ V. Phân tích công việc chiến lược VI. Sắp xếp quy trình làm việc VII. Chọn phương pháp phân tích công việc tốt nhất 3 4 Dữ liệu phân tích công việc phải có thể kiểm tra được và đáng tin cậy: Duy trì các báo cáo về dữ liệu, chứng minh bằng tài liệu tất cả những quyết định nào dựa trên dữ liệu; Dữ liệu phải đáng tin cậy, chỉ ra các nguồn khác nhau nhất trí với phán đóan về công việc. 2. Những mục tiêu chủ yếu đối với phân tích công việc Mô tả những điều quan sát được Mô tả thái độ làm việc độc lập với những đặc điểm cá nhân của riêng người thực hiện 5 6 3. Những sản phẩm chính của Phân tích công việc Bản mô tả công việc: Khái niệm: Tài liệu cung cấp các thông tin liên quan đến một công việc cụ thể và các nhiệm vụ, trách nhiệm của người đảm nhận công việc ứng với từng chức danh. 7 2) Mục đích công việc:(tại sao lại cần có vị trí công việc này?). 3) Tóm tắt công việc: Mô tả các tính chất, các chức năng hay các hoạt động cơ bản của nhiệm vụ. 4) Mối quan hệ trong công việc:Ghi rõ mối quan hệ chủ yếu giữa người thực hiện công việc với những người khác ở trong và ngoài doanh nghiệp. 9 7) Yêu cầu về kết quả cần đạt được: Vd số lượng sản phẩm hay khối lượng công việc cần .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phân tích công việc
• Tiến trình phân tích công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực