TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 1 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng

Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 1 trình bày một số vấn đề cơ bản về doanh nghiệp trong thế kỷ 21 như: Thách thức và yêu của quản trị trong thế kỷ 21, toàn cấu hóa, tốc độ công nghệ, khách hàng, tri thức, năng suất và lợi nhuận, các giải pháp dành cho nhà quản trị trong thế kỷ 21. . | QUẢN TRỊ NHÂN SỰ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI TS. Nguyễn Ngọc Thắng Khoa Quản Trị Kinh Doanh M: + 094 66 11 417 E: thangnn@ Lý thuyết Quản trị hiện đại Chương III- Lý thuyết QT phương Tây Chương I- Doanh nghiệp và QT trong TK 21 Chương II- Lãnh đạo và quản trị Chương IV- Tư tưởng QT phương Đông Chương V- Học thuyết đào tạo Chương VI- Bản đồ chiến lược Chương VII- Hệ thống thực thi chiến lược Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Hành động Con người Tương lai Toàn cầu Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Năng suất & lợi nhuận Khách hàng Tốc độ Doanh nghiệp trong thế kỷ 21 Tri thức Toàn cầu hóa Công nghệ Toàn cầu hóa Toàn cầu hóa Thương mại FDI R&D Chính trị Tổ chức quốc tế Quản trị: CL, NS, SX, MAR Thị trường Văn hóa Chiến lược đầu tư của Electrolux Hơn 100,000 nhân viên, 150 nhà máy, 55 triệu sản phẩm/ năm tại hơn 150 quốc gia; Đầu tư vào các thị trường mới nổi và đang phát triển; Kế hoạch đầu tư $200 triệu/ năm cho thị trường này; Đầu tư vào Trung Quốc, Braxin bằng hình thức liên doanh;

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.