TAILIEUCHUNG - Hoạch định và quyết định kênh phân phối

Hoạch định kênh phân phối đòi hỏi phải định ra các mục tiêu, ràng buộc, xác định những chọn lựa về kênh và đánh giá chúng. Thiết lập các mục tiêu và các ràng buộc Việc hoạch định một kênh phân phối hiệu quả bắt đầu bằng sự định rõ cần phải vươn tới thị trường nào với mục tiêu nào? Các mục tiêu có thể là mức phục vụ khách hàng tới đâu và các trung gian phải hoạt động như thế nào? . | Hoạch định và quyết định kênh phân phối Hoạch định kênh phân phối đòi hỏi phải định ra các mục tiêu ràng buộc xác định những chọn lựa về kênh và đánh giá chúng. Thiết lập các mục tiêu và các ràng buộc Việc hoạch định một kênh phân phối hiệu quả bắt đầu bằng sự định rõ cần phải vươn tới thị trường nào với mục tiêu nào Các mục tiêu có thể là mức phục vụ khách hàng tới đâu và các trung gian phải hoạt động như thế nào Những ràng buộc của kênh bao gồm đặc điểm của người tiêu thụ. Đặc điểm về sản phẩm đặc điểm của giới trung gian tiếp cận thương thảo quảng cáo lưu kho. đặc điểm của môi trường và đặc điểm của công ty quy mô khả năng tài chính chiến lược marketing. Xác định những lựa chọn chủ yếu bao gồm Các kiểu trung gian marketing số lượng trung gian phân phối rộng rãi tổng kinh tiêu phân phối chọn lọc và quyền hạn và trách nhiệm của các thành viên trong kênh. Đánh giá những lựa chọn kênh. Giả sử một nhà sản xuất muốn cho ra một kênh thỏa mãn tốt nhất những mục tiêu dài hạn của công ty. Nhà kinh doanh cần phải đánh giá kênh theo các tiêu chuẩn kinh tế tính thích nghi và tính dễ kiểm soát. Những quyết định về kênh phân phối đòi hỏi sự lựa chọn và kích thích từng cá nhân trung gian và đánh giá hoạt động của các thành viên trong kênh. Tuyển chọn thành viên của kênh Công ty phải biết thu hút các trung gian có chất lượng cho kênh dự định. Những trung gian tốt cần có những đặc điểm gì Đó là khả năng am hiểu và quan hệ tốt đối với khách hàng thâm niên và kinh nghiệm khả năng hợp tác hiệu quả và uy tín trong kinh doanh. Đôi khi còn đánh giá về địa điểm kinh doanh khả năng phát triển trong tương lai. Kích thích thành viên của kênh Giới trung gian phải được thường xuyên kích thích để làm việc tốt hơn. Công ty cần phải hiểu được nhu cầu và ước muốn của họ. Có 3 kiểu tiếp cận với giới trung gian hợp tác hùn hạp và lập chương trình phân phối Sự hợp tác được kích thích bằng mức lời cao tiền thưởng trợ cấp quảng cáo trợ cấp trưng bày hàng thi đua doanh số Sự hùn hạp thể hiện cách làm

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược phát triển
• môi trường quản trị
• chuyên đề kinh doanh
• kiến thức quản trị
• chiến lược kinh doanh
• quản trị bán hàng
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Mục tiêu chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển 2011 2020
• Chiến lược phát triển môi trường
• Chiến lược phát triển văn hóa
• Chiến lược phát triển Việt Nam
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược phát triển kinh tế
• Phát triển kinh tế
• Phát triển xã hội
• Chiến lược phát triển xã hội
• Xây dựng chiến lược phát triển
• Phát triển nhanh
• Phát triển bề vững
• Chiến lược phát triển kinh tế và xã hội
• Chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam
• Chiến lược phát triển xã hội Việt Nam
• Chiến lược bảo tồn Thế giới
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Đánh giá chiến lược thương hiệu
• Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Phân tích chiến lược thương hiệu
• Chiến lược phát triển ngân hàng BIDV
• Quản trị chiến lược phát triển ngân hàng
• Thực trạng chiến lược phát triển ngân hàng
• Nghiên cứu quản trị chiến lược
• Đồ án Tài chính ngân hàng
• Mô hình quản trị chiến lược
• Chiến lược phát triển ngoại thương
• Phát triển ngoại thương
• Chính sách ngoại thương
• Mô hình chiến lược
• Chiến lược phát triển kinh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu
• Luận văn quản trị chiến lược
• Đề tài phát triển chiến lược
• Chiến lược phát triển giầy Việt Nam
• Chiến lược công tác dân tộc
• Vùng dân tộc thiểu số
• Chiến lược phát triển KT XH
• Chính sách phát triển vùng DTTS
• Chiến lược phát triển khoa kinh tế
• Chiến lược phát triển khoa du lịch
• Phát triển khoa kinh tế
• Phát triển khoa du lịch
• Phát triển khoa kinh tế và du lịch
• Quản lý phát triển kinh tế địa phương
• Bài giảng Quản lý phát triển kinh tế địa phương
• Quản lý kinh tế
• Chiến lược phát triển kinh tế địa phương
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Hoạch định chiến lược phát triển kinh tế địa phương
• Thương mại quốc tế
• Kinh tế phát triển
• Mô hình chiến lược phát triển
• Chiến lược tăng trưởng
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược phát triển ngành du lịch
• Hoạch định chiến lược phát triển
• Hoạch định chiến lược
• Phát triển ngành du lịch
• Chiến lược giáo dục
• Lí luận phát triển giáo dục
• Phát triển chiến lược giáo dục
• Triển khai chiến lược giáo dục
• Xây dựng chiến lược giáo dục
• Chiến lược giáo dục quốc gia
• Phát triển nhân cánh con người
• Phát triển trí lực con người
• Kỹ năng lao động
• Chiến lược phát triển con người
• Chiến lược phát triển trí lực
• Chiến lược phát triển kỹ năng lao động
• Chiến lược phát triển của Việt Nam
• Kinh tế Việt Nam
• phát triển ngành than
• chiến lược phát triển kinh doanh
• báo cáo quản trị chiến lược
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược sản phẩm
• tiểu luận
• Đề tài quản trị chiến lược
• Chiến lược phát triển công ty
• Công ty cổ phần bê tông Becamex
• Chiến lược phát triển ra nước ngoài
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế
• Phương thức phát triển kinh doanh quốc tế
• Xây dựng chiến lược
• Chiến lược phát triển thị trường
• Chiến lược phát triển sản phẩm
• Báo cáo bài tập lớn
• Bài tập lớn Quản trị chiến lược
• Phân tích chiến lược marketing
• Phát triển thương hiệu Durex
• Quản trị chiến lược marketing
• Quản trị chiến lược giá
• Xây dựng chiến lược công ty
• Triển khai chiến lược công ty
• Phân tích chiến lược
• Thiết kế chiến lược kinh doanh
• Chiến lựợc phát triển tập đoàn Hòa Phát
• Hòa Phát giai đoạn 2007 2012
• Đồ án Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Đánh giá chiến lược phát triển
• Đề xuất chiến lược phát triển
• Lý thuyết hoạch định chiến lược